簽訂年度經(jīng)營業(yè)績考核責任書確定26項重點任務(wù)
春啟新程，只爭朝夕。2月25日，春節(jié)假期后第二個工作日，北京化工集團召開2026年度高質(zhì)量發(fā)展大會。會議強調(diào)，要統(tǒng)一思想、凝聚力量，堅定信心、實干奮進，以開局即沖刺、起步即決戰(zhàn)的狀態(tài)，奮力推動集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，為新時代首都發(fā)展作出化工貢獻。黨委書記、董事長陳宇作總結(jié)講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理楊旭輝主持會議。
黨委常委副總經(jīng)理 張榮寰
黨委常委、副總經(jīng)理張榮寰圍繞2026年預(yù)算整體安排作大會報告。報告既突出集團年度整體預(yù)算安排，又分三大類細化分解到各單位，做到“一企一策”，便于各單位更好地貫徹實施。
黨委常委副總經(jīng)理 韓寶海
黨委常委、副總經(jīng)理韓寶海對2026年度確定的26項重點工作任務(wù)從8個方面作整體解讀，重點任務(wù)按月分解，落實到分管領(lǐng)導(dǎo)、具體承擔單位和部門。
黨委書記、董事長 陳宇
陳宇以《深耕“兩大”主業(yè)、錨定“三大”戰(zhàn)略方向，譜寫集團公司高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章》為題作總結(jié)講話。陳宇指出，要堅持以兩大主業(yè)為核心，圍繞生物醫(yī)藥、高端新材料、城市化學(xué)三大戰(zhàn)略方向，全力打造三大產(chǎn)業(yè)集群，全面夯實企業(yè)核心競爭力，助力服務(wù)首都城市發(fā)展戰(zhàn)略。
陳宇強調(diào)：
●深刻領(lǐng)會把握首都國企高質(zhì)量發(fā)展的時代要求與使命擔當深刻領(lǐng)會高質(zhì)量發(fā)展是首都國企的政治責任。深刻把握新質(zhì)生產(chǎn)力是高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。深刻錨定回歸北京、服務(wù)首都的戰(zhàn)略定位。
●統(tǒng)一思想、解放思想，凝聚高質(zhì)量發(fā)展的強大共識堅決杜絕“說得出，做不到”的問題。堅決打通集團深化改革中的梗阻。強化擔當作為，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
●聚焦兩大主業(yè)提質(zhì)，推動“生物醫(yī)藥、高端新材料、城市化學(xué)”高質(zhì)量躍升做優(yōu)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建首都國企醫(yī)藥健康創(chuàng)新生態(tài)。做大高端新材料產(chǎn)業(yè)，加快形成集團高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。做強城市化學(xué)，賦能首都城市安全與重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
●深化改革攻堅，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力活力優(yōu)化布局，推動主業(yè)集聚發(fā)展。深化子企業(yè)改革調(diào)整，激發(fā)企業(yè)活力。持續(xù)深化三項制度改革。實施精細化管理。
●持續(xù)打造支撐高質(zhì)量發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)化隊伍堅持靶向引才，匯聚高端創(chuàng)新要素。堅持系統(tǒng)育才，提升專業(yè)能力。堅持事業(yè)留才，營造良好環(huán)境。堅持創(chuàng)新用才，激發(fā)創(chuàng)造活力。
●堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障強化政治建設(shè)，把牢發(fā)展方向。強化組織建設(shè)，夯實基層基礎(chǔ)。落實全面從嚴管黨治黨，強化正風(fēng)肅紀反腐。
陳宇最后強調(diào)了近期3方面重點工作：
一是迅速調(diào)整節(jié)奏，奮力奪取一季度“開門紅”。要迅速從“節(jié)日模式”切換回“工作模式”，以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的勁頭奮力奪取一季度“開門紅”。
二是抓嚴抓實全國兩會期間安全穩(wěn)定工作。務(wù)必抓嚴抓實復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全，確保全國兩會期間的安全穩(wěn)定。
三是扎實開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育。按照中央、市委統(tǒng)一部署，扎實開展好樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育。
黨委副書記董事、總經(jīng)理 楊旭輝
楊旭輝就貫徹落實好會議精神提出3方面要求：
第一，迅速傳達、全員覆蓋，確保思想同頻、步調(diào)一致。各部門、各單位要立即行動，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭解讀、帶頭宣講，將會議精神傳達到每一個班組、每一名員工，營造“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的濃厚氛圍。
第二，細化清單、掛圖作戰(zhàn)，確保責任穿透、壓力傳導(dǎo)。要對照年度全面預(yù)算和重點任務(wù)分解方案，2月底前完成本單位的二次分解，明確時間表、路線圖、責任人。集團將建立督辦臺賬，實行“月調(diào)度、季通報、年考核”。
第三，閉環(huán)管理、終端見效，確保開局有力、全年精彩。各單位要建立閉環(huán)機制，每周梳理進度、每月復(fù)盤成效，對難點堵點問題實行領(lǐng)導(dǎo)包干、專班攻堅。集團將對落實不力、推諉扯皮的單位和個人嚴肅問責。
會上，陳宇、楊旭輝代表集團領(lǐng)導(dǎo)班子分別與北化生科、北京瑞京、北京化科、華騰檢測、華騰新材、化研院、華騰拓展等7家企業(yè)簽定《2026年度經(jīng)營業(yè)績考核責任書》。
北化生科、北京化科、華騰新材、華騰拓展等企業(yè)代表作表態(tài)發(fā)言。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管人員、總部各部室正副部長、各二級單位主要負責人在總部主會場參會，總部其他人員及各二級、三級單位管理人員分別在總部分會場、本單位分會場以視頻形式參會。