新元肇啟，華章再續(xù)。北京化工集團(tuán)2026年度工作會暨二屆四次職工代表大會的召開，如跨入新年前吹響的一聲號角，激勵著全系統(tǒng)干部職工乘著決戰(zhàn)決勝2025之勢，謀篇“十五五”，落子新一年。當(dāng)前，各單位、總部各部門正第一時間學(xué)習(xí)貫徹工作會精神，結(jié)合本單位、本部門實際研究制定工作計劃，細(xì)化具體措施。集團(tuán)微信公眾號、《北京化工》內(nèi)部資料專門開設(shè)“貫徹工作會”專欄，全面系統(tǒng)報道各單位學(xué)習(xí)貫徹工作會精神，以及真抓實干情況。
化研院抓銷量 控成本重人才 贏未來
日前，化研院黨政領(lǐng)導(dǎo)齊聚華騰首研召開2026年度工作會，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)工作會精神，部署全年工作。
2025年，化研院在生產(chǎn)經(jīng)營上堅決貫徹“快速響應(yīng)、極短交期、過硬質(zhì)量”十二字經(jīng)營方針，擴(kuò)產(chǎn)能、拓市場，全年實現(xiàn)產(chǎn)銷量3.65萬噸，銷量同比增長15.5%；多項成本費用指標(biāo)優(yōu)于年度目標(biāo)；圍繞“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”“三品”戰(zhàn)略，PPS、PPO等特種工程塑料研發(fā)取得實質(zhì)性進(jìn)展，企業(yè)管理不斷優(yōu)化。同時，化研院黨總支也清醒地認(rèn)識到在客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化、新品放量速度、精細(xì)化運營等方面仍存在短板，亟待在新的一年取得突破。
2026年，化研院將在“抓銷量”與“控成本”上加大力度。在“抓銷量”上，化研院將深化客戶與產(chǎn)品雙維度拓展，通過“開、守、挖、放”策略，鞏固現(xiàn)有客戶基礎(chǔ)，積極開拓新市場。客戶層面，穩(wěn)定核心客戶與長期合作客戶關(guān)系，瞄準(zhǔn)細(xì)分領(lǐng)域頭部客戶“重點突破”，深挖現(xiàn)有客戶潛力，果斷放棄低效訂單；產(chǎn)品層面，大力推進(jìn)PPS、PPO等特種工程塑料新品的研發(fā)與市場推廣，設(shè)立專項獎勵、優(yōu)化銷售提成機(jī)制，充分激發(fā)團(tuán)隊活力，確保全年銷售目標(biāo)順利達(dá)成。
在“控成本”上，化研院將向精細(xì)化管理要效益。持續(xù)推進(jìn)“五個零”（零消耗、零庫存、零超期、零不滿、零事故）衡量體系建設(shè)；深化“寄售”模式，依托NCC系統(tǒng)強(qiáng)化“銷-產(chǎn)-采”高效協(xié)同，在保障極短交期的同時保持低成品庫存；加強(qiáng)業(yè)財融合，積極利用稅收優(yōu)惠政策增創(chuàng)效益；持續(xù)推進(jìn)自動化與信息化建設(shè)，提升公司運行效率與產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。
人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源。2026年，化研院將重點打造銷售、技術(shù)研發(fā)、現(xiàn)場作業(yè)、品質(zhì)管控“四個能力”，通過組織優(yōu)化、賦能培訓(xùn)與績效激勵等方式，培養(yǎng)一支能打硬仗的專業(yè)團(tuán)隊。同時，加快推進(jìn)華騰首研省級企業(yè)工程技術(shù)中心建設(shè)，提升研發(fā)成果轉(zhuǎn)化效率，為持續(xù)創(chuàng)新提供堅實支撐。
站在2026年新起點，化研院全體員工將以更加堅定的信心、更加務(wù)實的作風(fēng)，全力以赴完成各項年度目標(biāo)，為北京化工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量！