八大建筑央企：2020年經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)在哪里？

　　一是強(qiáng)力拓展市場(chǎng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加快建設(shè)具有一流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　二是明晰發(fā)展方向，提升運(yùn)營(yíng)效率，加快建設(shè)具有一流資源配置能力的綜合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　三是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管控，著力防范風(fēng)險(xiǎn)，加快建設(shè)具有一流效益創(chuàng)造能力的綜合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　四是深化內(nèi)部改革，釋放創(chuàng)新潛能，加快建設(shè)具有一流創(chuàng)新發(fā)展能力的綜合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　五是完善法人治理，強(qiáng)化制度建設(shè)，加快建設(shè)具有一流營(yíng)運(yùn)管理能力的綜合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　六是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，加快建設(shè)具有一流可持續(xù)發(fā)展能力的綜合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　一是解放思想、分類(lèi)施策，在充分發(fā)揮戰(zhàn)略的牽引力和定向力上實(shí)現(xiàn)更大突破。提高思想的“高度、寬度、深度和厚度”，讓企業(yè)“耳聰目明腦子靈”；圍繞不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，有針對(duì)性地制定不同的戰(zhàn)略地圖；戰(zhàn)略機(jī)制閉環(huán)是保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

　　二是優(yōu)化結(jié)構(gòu)與布局，在提升競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)穩(wěn)增長(zhǎng)上實(shí)現(xiàn)更大突破。要挖存量、創(chuàng)增量，確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)增長(zhǎng)；推動(dòng)經(jīng)營(yíng)思想實(shí)現(xiàn)由機(jī)會(huì)經(jīng)營(yíng)向戰(zhàn)略和能力經(jīng)營(yíng)、點(diǎn)狀經(jīng)營(yíng)向系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)、國(guó)內(nèi)國(guó)外“兩線單打”向“雙向協(xié)同作戰(zhàn)”的三大轉(zhuǎn)變；圍繞“圈、鏈、點(diǎn)”三個(gè)維度優(yōu)化經(jīng)營(yíng)格局；構(gòu)建強(qiáng)鏈接營(yíng)銷(xiāo)體系；嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)紀(jì)律。

　　三是持續(xù)深化改革，在完善治理體系、提升治理能力上實(shí)現(xiàn)更大突破。要確保兩級(jí)總部平穩(wěn)高效運(yùn)行，加強(qiáng)適應(yīng)性組織建設(shè)，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加快解決歷史遺留問(wèn)題。

　　四是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在厚植科技優(yōu)勢(shì)、推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上實(shí)現(xiàn)更大突破。要突出數(shù)字創(chuàng)新在創(chuàng)新體系中的先導(dǎo)地位，準(zhǔn)確把握科技研發(fā)的重點(diǎn)方向，健全創(chuàng)新工作機(jī)制。

　　五是狠抓“334”工程和目標(biāo)管理不松勁，在提升管理質(zhì)效、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控上實(shí)現(xiàn)更大突破。要聚焦品質(zhì)提升，強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)性；聚焦效益效率，強(qiáng)化管理的有效性；聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化管理的保障性。

　　六是深入貫徹兩個(gè)“一以貫之”，在突出政治引領(lǐng)、打造特色黨建上實(shí)現(xiàn)更大突破。要講政治，堅(jiān)定許黨報(bào)國(guó)的初心；保落實(shí)，當(dāng)好踐行戰(zhàn)略的表率；優(yōu)人才，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力；改作風(fēng)，厚植健康發(fā)展的土壤；育文化，凝聚協(xié)同共進(jìn)的合力。

　　一要突出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展后勁。要推動(dòng)中低端營(yíng)銷(xiāo)向高端營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)，提高區(qū)域公司做增量作用，提升企業(yè)所在地市場(chǎng)份額，加快推進(jìn)海外市場(chǎng)提升突破。

　　二要突出項(xiàng)目管控，進(jìn)一步提升履約能力。要持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管控主平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，大力推進(jìn)智慧工地建設(shè)，全面推進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)。

　　三要突出深化改革，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力。要制定好三年行動(dòng)方案，落實(shí)好改革試點(diǎn)，實(shí)施好混合所有制改革，設(shè)置好兩級(jí)總部機(jī)構(gòu)。

　　四要突出國(guó)家隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)。要集中人力資源，整合研發(fā)力量，集合裝備產(chǎn)業(yè)，聚焦示范項(xiàng)目。

　　五要突出科技創(chuàng)新，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要將研發(fā)投入用在刀刃上，用在“再拔尖、再拔高、再創(chuàng)業(yè)”上。要提高平臺(tái)服務(wù)水平和支撐能力，爭(zhēng)做核心專(zhuān)利的擁有者和核心標(biāo)準(zhǔn)的制定者。

　　六要突出降本增效，進(jìn)一步提高盈利水平。要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心全面上線，嚴(yán)控費(fèi)用支出，進(jìn)一步強(qiáng)化稅務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，資源項(xiàng)目著力挖潛增效。

　　七要突出投資管控，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)價(jià)值。重點(diǎn)對(duì)固定資產(chǎn)投資、股權(quán)投資、房地產(chǎn)投資、投融資類(lèi)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行管控。

　　八要突出風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要深入推進(jìn)鐵腕清欠，嚴(yán)控安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，遏制法律案件增勢(shì)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化保密和網(wǎng)絡(luò)安全。

　　九要突出作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高干部執(zhí)行力。要堅(jiān)持旗幟鮮明地講政治，堅(jiān)持真抓實(shí)干重落實(shí)，堅(jiān)持誠(chéng)信老實(shí)表里如一。

　　十要突出培優(yōu)幫困，進(jìn)一步促進(jìn)共同發(fā)展。

　　一是穩(wěn)增長(zhǎng)，突出高質(zhì)量發(fā)展主線，更好統(tǒng)籌量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的穩(wěn)步提升，確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效益、可持續(xù)的穩(wěn)增長(zhǎng)。

　　二是搶市場(chǎng)，厚積高質(zhì)量發(fā)展源泉，堅(jiān)定踐行高質(zhì)量市場(chǎng)開(kāi)發(fā)理念，堅(jiān)定創(chuàng)新開(kāi)拓國(guó)內(nèi)大建筑市場(chǎng)，堅(jiān)定優(yōu)先發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)。

　　三是快轉(zhuǎn)型，開(kāi)拓高質(zhì)量發(fā)展格局，持續(xù)發(fā)力，投資聚焦，補(bǔ)齊短板，從速度、廣度和深度上全面推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　四是強(qiáng)管理，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，加強(qiáng)降本節(jié)支，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)安質(zhì)環(huán)管理，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　五是創(chuàng)一流，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能，強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)、機(jī)制引領(lǐng)和黨建引領(lǐng)，對(duì)標(biāo)世界一流，充分發(fā)揮激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的潛能。

　　一是全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)，多措并舉提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量。堅(jiān)定服從服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，完善立體營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，加快推進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)區(qū)域化布局，強(qiáng)化重大項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

　　二是精耕細(xì)作“一帶一路”，延展國(guó)際業(yè)務(wù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“五個(gè)統(tǒng)一”管理原則和區(qū)域總部“五個(gè)中心”定位，堅(jiān)定推進(jìn)并持續(xù)深化“三步走”戰(zhàn)略。

　　三是深化改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激發(fā)企業(yè)深層次發(fā)展?jié)撃堋＠^續(xù)突出戰(zhàn)略方向的引領(lǐng)作用，全面深入推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化再造。

　　四是提質(zhì)增效強(qiáng)化管理，提高經(jīng)營(yíng)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。扎實(shí)開(kāi)展提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，推進(jìn)降杠桿減負(fù)債防風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)降本增效。

　　五是補(bǔ)短板促進(jìn)能力提升，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。積極與行業(yè)先進(jìn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，提升整合資源能力，全面提升信息化水平和科技競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　六是盤(pán)活資產(chǎn)服務(wù)主業(yè)，增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)創(chuàng)效能力。有效利用資本市場(chǎng)和市場(chǎng)化手段，最大限度地提高公司的資金運(yùn)營(yíng)效率。

　　七是安全生產(chǎn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)筑牢企業(yè)發(fā)展底線。持續(xù)優(yōu)化完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度體系，堅(jiān)持依法治企合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

　　八是彰顯品牌勇?lián)?zé)任，樹(shù)立和維護(hù)央企良好形象。踐行“兩山”理論，節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境，回饋社會(huì)彰顯形象。

　　九是發(fā)展共進(jìn)成果共享，響應(yīng)職工對(duì)美好生活的向往。切實(shí)維護(hù)職工群眾利益，構(gòu)建完善和諧的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)公司和諧穩(wěn)定局面。