周利杰調研在川基層單位強調：搶抓新時代西部大開發機遇，打通產業鏈，打造差異化競爭力，推動高質量趕超發展

5月28日，周利杰實地調研了綿陽科技城管廊項目，在聽取安全生產、進度履約、研發設計等情況匯報后，他要求，作為國內最大規模的裝配式綜合管廊項目和四川省投資規模最大的“一號工程”，務必要強化政治擔當，加強資源統籌，高標準高水準地推進項目建設，體現中建科技一體化、數字化、全要素的建造優勢，為服務地方經濟發展、提升城市治理現代化水平提供中建方案、貢獻中建力量。

在座談會上，他對SPV公司在項目推進、運營方式、技術創新等方面的工作給予肯定。他強調，要提高政治站位，樹立全局視野，緊緊圍繞地方政府需要、人民對美好生活的向往、集團黨組期待，全力推動項目早日建成使用，體現央企責任擔當，擦亮中國建筑金字招牌。要注重團隊建設，匯聚攻堅合力，堅持問題導向和目標導向相統一，嚴格工作考核，健全激勵機制，完善運行機制，加強過程協同，打造一支“目標高遠、務實精干、奮斗攻堅”的干部人才隊伍。要不忘初心本職，統籌協調各方訴求，形成發展共同體，協力推動項目實施和公司發展。

5月29日上午，周利杰深入成都新津綠色田園項目、PC工廠，主動詢問并指導解決困難問題，詳細了解成本管控、人才培養、創新創效、進度履約等情況。隨后，參觀了建筑科技及文化展廳，重點就研發設計、工藝工法、新材料新技術，與相關負責人深入交流。

在下午的調研座談會上，周利杰仔細聽取專題匯報，認真傾聽大家對差異化發展的意見建議，認為四川分公司市場經營穩中向好、創新創效成果突出、黨建工作特色鮮明，成都公司增速快、動力強，發展有速度，品牌有厚度。針對下一步工作，他提出四點要求：

一是以初心使命為安身立命之本，下好差異發展“先手棋”。牢記“創造中國建造2.0版、引領行業升級、推動經濟轉型”的立企之本、營商之道，學好用好“新時代推進西部大開發形成新格局的指導意見”，增強趕考心態，以方案營銷、智慧營銷、咨詢營銷等，搶占市場前端，深耕區域空間，打造差異化競爭力；把準方向，把控節奏，統籌處理“今天、明天、后天”的關系，提升企業發展科學性、穩健性；堅持有所為、有所不為，嚴把市場入口關，堅決摒棄小體量、低品質項目，努力壓縮施工總承包項目空間，持續改善現金流管理，不斷提升企業運營質量；以打造“要素全的區域”為目標，進一步優化工廠管理模式，催化技術體系、管理體系、人才隊伍輸出，充分釋放工廠價值。　　

二是以研發設計為行穩致遠之基，打好創新創造“主動仗”。研發設計是搶占未來市場主動權、改革發展制勝權的“關鍵一招”，要樹立“全員都是設計師”“一切工作從設計出發”“設計源頭導入、貫通始終”的理念，通過一流設計，打造一流的競爭力，鞏固放大中建科技全產業鏈優勢和一體化貫通能力；設計人員要增強產品意識、先導意識、企業家意識，強化互聯網、數字化思維，做好“合、通、全”三篇文章，將研發設計優勢轉化為市場競爭優勢、創新創效優勢和品牌塑造優勢。

三是以高端人才為發展動力之源，跑出招才引智“加速度”。緊緊圍繞企業戰略規劃、階段性改革發展目標，跟進調整人力資源管理戰略，優化人員結構，加大高端人才引進培育、孵化裂變，加強職業經理人隊伍建設。尤其要嚴把入口關，放寬選人用人視野，拉高招聘標準線，構筑與企業定位目標相適應、相匹配的“人才高地”；高度關注自有產業工人隊伍建設，打造一支具備工匠精神、掌握關鍵核心技術、知識型技能型創新型的“藍領尖刀班”。

四是以安全穩定為長遠發展之根，打好疫情防控、安全生產“組合拳”。堅決克服松緊心態、麻痹思想、僥幸心理，慎終如始地落實常態化的疫情防控措施，一絲不茍地抓好安全生產管控。特別要結合四川季節性特點，做好防暑降溫工作，提升洪澇、泥石流等自然災害的預防處置能力；要把黨建工作作為改革發展的“先導工程”抓實抓細抓出特色，聚焦破解“沙灘流水不到頭”“兩張皮”問題，推動黨建工作提質、增效、升級，以改革發展成效檢驗黨建工作成效。

中建科技辦公室相關人員，SPV公司、四川分公司、成都公司主要負責同志陪同參加上述活動。