石萌：以科技創新為抓手，積極推進建筑企業全面數字化轉型升級

　　數字化轉型是用信息技術全面重塑企業經營管理模式的有效途徑，是企業發展模式的變革創新，是企業從工業經濟時代邁向數字經濟時代的必然選擇。加快推進建筑業企業數字化轉型，是推動建筑產業轉型升級和高質量發展的必由之路。廣聯達科技股份有限公司（以下簡稱“廣聯達”）董事、總裁袁正剛表示，建筑業企業數字化轉型不是簡單的新技術的創新應用，是其發展理念、組織方式、業務模式和經營手段等全方位的轉變，既是戰略轉型，又是系統工程，需要體系化推進。、

　　廣聯達科技股份有限公司董事、總裁袁正剛

　　數字化轉型的基礎

　　是制定數字化轉型戰略

　　“做好數字化，企業要有清晰的數字化轉型戰略。數字化轉型不是一個軟件、一個IT（互聯網技術）部門的事情，更不是一項技術，而是一個整體、一個系統，是企業的戰略。”對于數字化轉型，袁正剛認為，企業在戰略上要充分重視。

　　他表示，數字化和傳統信息化不同，信息化只改變崗位的工作，而數字化對企業的影響是全方位的。從這個意義上說，企業數字化轉型只有個別人推動是不行的，必須是一把手工程，公司應當從戰略層面、決策層面高度重視。

　　在數字化的實踐層面，袁正剛表示，在項目層面，應用的數字化手段極為廣泛，比如數字項目集成管理平臺。該平臺是BIM（建筑信息模型）和智慧工地深度結合、深度融合后形成的一個整體，目前已運用到多數項目中，并產生了非常好的效果。在企業層面，企業的數字化進展和效果滯后于項目層面，但如果企業有30%~40%的項目實現了數字化應用，則該企業的數字化就較為成功。所以，這是一個相互促進、相互迭代的過程。

　　企業數字化轉型應該怎么做？袁正剛認為，建筑業企業數字化轉型是一個系統工程，從長遠發展來看，要分3步走：一是要有充分的認識。除了IT部門在推動，決策層在戰略層面也要投入足夠的精力，鼓勵優秀人才參與。二是大膽嘗試。要打造樣板工程，或從下屬公司著手推進。不論是數千億元規模的大型國企，還是數十億元規模的小型民企，全方位采用數字化手段，打通企業層面和項目層面，這樣的標桿和成功案例可以為更多的企業提供參考。三要高度重視人才培養。放手為員工提供展示和發揮才干的空間，形成良性循環。

　　無論信息化還是數字化，“轉型”都意味著企業的管理要進行變革。在這個過程中，戰略決定了企業流程，企業流程中的業務決策需要使用數字化數據。“因此，沒有明晰的戰略，不可能有成功的‘數字化’、更不可能有成功的‘轉型’。”袁正剛說。

　　數字化轉型成功的關鍵

　　是打破傳統窠臼

　　“在產業鏈長、發展粗放的傳統建筑領域，數字化技術不難尋覓，難的是應用、實踐和落地。”袁正剛提到，項目管理精細化、企業管理集約化和BIM應用深入化，是建筑業數字化應用三大方向，也是企業數字化轉型的關鍵。方向既定，但是卻少有企業能夠自始至終貫徹，如何解決這一問題，袁正剛進行了分析。

　　他表示，在項目管理精細化方面，盡管每個項目都有清晰的管理手冊，每個員工都經過了專業培訓且落實崗位標準要求，但最終管理效果卻差距很大。其原因是不同的項目有不同的特性，管理標準難以統一、難以推廣；人員的成長速度和培訓進度不成比例，精細化管理難以持續；施工現場情況復雜，參與方眾多，業務活動難以協調。

　　在企業管理集約化方面，各個項目涉及的單位眾多，收集來的數據信息不翔實、不準確、不及時。另外，由于信息孤島的存在，導致財務和業務不能打通、數據不能流動和共享、業務活動分析處理難以實現，據此形成的決策難免會出現很多問題，即使決策正確，要執行落地、監督到位也很難。

　　在BIM應用深入化方面，存在一些難題：BIM模型建立的難度大，正向設計做不到；缺乏BIM信息，一鍵算量達不到；BIM難以指導施工，施工模型不可見，比如鋼筋使用這么重要的信息不能在BIM模型里體現等。

　　面對上述難題，袁正剛指出，現階段企業需要推動“三全”和“三化”的全面融合，逐步實現“三新”。“三全”即全要素（生產要素管理一體化）、全參與方（項企一體化）、全過程（設計算量施工一體化）；“三化”即要素和活動數字化、管理和協調在線化、方案和決策智能化；“三新”即新項目管理、新企業管理、新BIM應用。

　　在袁正剛看來，破除傳統管理窠臼，形成新的數字化方法論，才能實現數字化賦予建筑業以新生的意義。

　　數字化轉型的根本

　　是提升數字競爭力

　　“數字化轉型根本上是企業提升自身競爭力的需要。”袁正剛表示，數字化競爭力作為企業核心競爭力的一項重要內容，最重要的是數字資產。數字資產能夠幫助企業更精細化地管理，從而更快、更準地做出決策，提升企業整體運營、管理的效率，最終提高企業的效益。

　　他強調，在戰略層面，數字化競爭力更具體的體現不是簡單看到的數據，而是數字化的戰略方向。他分析，有些企業在戰略方向上走了一些彎路，付出了比較大的代價，所以，數字化的戰略數據應該用數字化來幫助企業提升項目管理和企業管理效率，而不是把數據單純作為資產與業務剝離，這是很多企業容易走的彎路。

　　在數字化人才培養層面，袁正剛要求，要選擇有扎實基層工作經驗的人，選擇有極強學習能力的人。數字技術概念、方案較多也較為復雜，能夠快速學習并能夠選擇持久發展的數字化方案，這一點非常重要。另外，在數字化轉型過程中會遇到很多挑戰，要選擇敢闖敢干的人，企業要有正確且能夠持久發展的數字化方案，這是人才快速成長的基礎。

　　數字技術的創新應用深刻改變著生產管理模式，產業新生態在“大破大立”中逐漸形成。“盡管數字化充滿挑戰與機遇，但只要選對方向、躬身入局，在過程中快速迭代，企業數字化轉型必定成功。”袁正剛說。

來源：中國建設報