原文見《建筑》2023年第3期
2月15日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑雜志社社長文林峰赴深圳進行高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研，對時任中建科工集團黨委書記、董事長王宏進行專訪
編者按
“第三次工業(yè)革命已經(jīng)開始，而且迫在眉睫。”美國經(jīng)濟學家、社會理論家、未來學家杰里米·里夫金（Jeremy?Rifkin）在他的暢銷書《第三次工業(yè)革命》中論述了由互聯(lián)網(wǎng)與再生性能源融合導引的新一輪工業(yè)革命，他認為改變未來社會有兩樣東西：一是能源（綠色化），如同人的血液；二是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（數(shù)字化），如同人的中樞系統(tǒng)。
中建科工集團有限公司（以下簡稱“中建科工”）歷經(jīng)15年的發(fā)展，在與時代共振、與行業(yè)共進的過程中，錨定建筑工業(yè)化、智能化、綠色化目標，不懈努力，不斷超越。進入新時代，公司緊扣時代脈搏，提出“建造智能化、管理數(shù)字化、服務(wù)平臺化、產(chǎn)品綠色化”的改革創(chuàng)新思路，向著“打造具有全球競爭力的建筑工業(yè)化科創(chuàng)集團”的愿景持續(xù)努力……為深入探索中建科工“鐵骨仁心”的企業(yè)文化理念，挖掘其15年高速發(fā)展的奧秘，2023年2月15日，建筑雜志社社長文林峰赴深圳調(diào)研走訪了帶領(lǐng)我國鋼結(jié)構(gòu)建筑企業(yè)走向世界的中建科工集團，對集團時任黨委書記、董事長王宏進行了專訪。王總，您好。我多次到貴公司學習調(diào)研，讓我感受最深的是在您影響下的企業(yè)文化給中建科工帶來的正能量和蓬勃朝氣。這次請您先談?wù)剬Α拌F骨仁心”的解讀。
是的，我們公司和團隊在內(nèi)部和業(yè)內(nèi)反復強調(diào)一個觀點：做企業(yè)，十年看領(lǐng)導，五十年看戰(zhàn)略，百年看文化。文化，似乎是老生常談了，但不可否認，文化是一家公司的“靈魂”。好的文化能夠塑造一個“百年老店”，而壞的文化可以在三年內(nèi)毀掉一家好的企業(yè)。企業(yè)的凝聚力根植于企業(yè)文化、來源于企業(yè)文化。
我們堅定地認為，一個組織能否長盛不衰，文化起決定性作用，百年名校、領(lǐng)軍企業(yè)等，無一例外。縱觀全球眾多知名企業(yè)，都有自己獨特的企業(yè)文化。戴維·帕卡德創(chuàng)立的“惠普之道”，戴爾公司的“以客戶為中心、催人向上、開拓創(chuàng)新、永爭一流”理念等，這些優(yōu)秀的企業(yè)文化推動著企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展，成為決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化可以最大限度地調(diào)動一切積極因素，幫企業(yè)在困境中求得生存、在生存中不斷發(fā)展，最終成為“百年老店”。中建科工在15年的發(fā)展歷程中，培育形成了帶有時代烙印、特區(qū)色彩、行業(yè)屬性、中建印記和鋼構(gòu)特色的“鐵骨仁心”文化——我們秉承鋼的強度，以錚錚鐵骨，立于天地之間；我們秉承鋼的塑性，以仁愛之心，撐起廣闊綠蔭。因為我們的核心業(yè)務(wù)是圍繞鋼結(jié)構(gòu)展開的，我們把鋼堅硬且有塑性的特征引申到企業(yè)中，形成以拼搏精神、創(chuàng)新精神、法治精神以及造福社會、成就客戶、惠及員工為內(nèi)核的“鐵骨仁心”文化。這已經(jīng)成為全體中建科工人自覺遵從的法則，并已融入血脈，始終滾燙、流淌不息。這種精神在內(nèi)聚員工、外塑形象等方面發(fā)揮了積極作用，成為公司持續(xù)健康發(fā)展的硬支撐和核心競爭力。我們發(fā)掘了陸建新、馮清川、梁飛等一系列“工匠代表”，他們不僅成為了公司的代言人，有的還成為了深圳的代言人、行業(yè)的楷模。中建科工投資、建設(shè)、運營并免費向公眾開放的鋼結(jié)構(gòu)博物館，是國內(nèi)唯一一家鋼結(jié)構(gòu)主題博物館，為國有企業(yè)建設(shè)行業(yè)博物館樹立了典范，構(gòu)筑起傳播建筑文化的陣地。我們也因此先后榮獲“全國文明單位”“全國企業(yè)文化建設(shè)十大典范組織”“改革開放40年中國企業(yè)文化四十典范組織”等榮譽稱號，“鐵骨仁心引領(lǐng)企業(yè)走向一流”案例入選“新中國70年企業(yè)文化建設(shè)典范案例”。“鐵骨仁心”成為叫得響的文化品牌。
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我們每次交流，都會談到很多好書，我能感受到，您很愛讀書，說博覽群書也不為過。請您結(jié)合個人的成長經(jīng)歷和感悟談?wù)勗诋斀瘛翱觳蜁r代”，您是如何理解讀書和學習的？是如何在團隊中落地企業(yè)文化的？
暢銷書《基業(yè)長青》的作者、管理學者吉姆·柯林斯曾把領(lǐng)導者分成兩種：報時者和造鐘者。“報時者”通常擁有一個偉大的構(gòu)想，渴望自己成就一番事業(yè)，成為一名有魅力的領(lǐng)袖。而“造鐘者”專心致志地建構(gòu)一種持久的制度，使公司經(jīng)歷了多位領(lǐng)導、經(jīng)歷多次產(chǎn)品生命周期后，仍欣欣向榮。基業(yè)長青公司的創(chuàng)辦人通常都是“造鐘者”。
作者在書中提到一個觀點：好的文化和制度可以讓企業(yè)少犯錯，一直聚焦做對的事和把事情做對，可以讓企業(yè)在更換多任領(lǐng)導者后，依然經(jīng)營良好、活得健康。我其實一直希望能成為“造鐘者”。
我希望改變建筑企業(yè)的現(xiàn)狀，在我從業(yè)之時就埋下了“種子”。我大學畢業(yè)后進入中建三局，而很多同學進入了政府部門或科研機構(gòu)。當時我有一個很深的感受，我們企業(yè)在大家眼中就是干“施工”的，好像沒什么技術(shù)含量。在當時行業(yè)欠發(fā)達背景下，傳統(tǒng)觀念中，很多人提到建筑施工，就想到“泥瓦匠”“搬磚”。我就在想：我們建筑企業(yè)就應該是這樣的形象嗎？難道我就沒有那些同學水平高嗎？我骨子里那種不服輸?shù)木瘢恢痹诩な幹遥?qū)動著我努力思考并付諸行動。
中建科工常鼓勵團隊要認同自己的職業(yè)價值，立志用先進的方式為百姓建好房子、做好建筑、創(chuàng)造舒適工作生活空間。并且我曾經(jīng)到國外考察，發(fā)現(xiàn)國外的建筑企業(yè)有很高的科技含量，我們?yōu)槭裁床荒苡校拷ㄖ髽I(yè)本來就應該是很有文化內(nèi)涵、很有科技底蘊的企業(yè)。想到了就做！我把這些想法落地到企業(yè)中。我按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念，著力搭建企業(yè)文化-制度體系-人才隊伍-管理架構(gòu)。在強調(diào)文化的基礎(chǔ)上，我們對建筑人才隊伍的培養(yǎng)也采取了顛覆傳統(tǒng)的一些做法。在我們公司，人才是最寶貴的財富，學習力是最強競爭力，公司會不計成本進行培訓。大家也逐步形成共識：培訓是最大的福利，遠超于發(fā)獎金的分量。公司有近一萬名核心層員工，中間層、外圍層超三萬人，其中不乏博士、碩士等高層次人才，我不僅要求大家學習，還會“折騰”他們，比如派到不同崗位或區(qū)域去磨煉。我們的人才不僅要有專業(yè)技術(shù)，要過“專業(yè)關(guān)”，還要經(jīng)歷不同崗位的歷練，才能得到提拔升任管理崗。通過學習引導和文化凝聚，公司還形成一個獨特現(xiàn)象，盡管被“折騰”，被“嚴要求”，但我們的人才尤其是高端人才很少離開。這讓我很欣慰，也帶給我信心，文化能形成堅不可摧的堡壘。我們的文化效力得到了驗證，我們的努力有效果。這種精神體系延續(xù)下去，就能為百年企業(yè)護航。
X-house在SDME2020國際賽十項全能比賽中獲得9項冠軍，綜合成績第1名三大創(chuàng)新協(xié)同發(fā)力我確實能感受到公司上上下下都充滿著拼博和奮斗精神，這也是行業(yè)的寶貴財富。以文化為依托，貴公司特別注重戰(zhàn)略引領(lǐng)，您一直強調(diào)方向大致正確并保持戰(zhàn)略定力，貴公司的戰(zhàn)略方向主要在哪兒？又是如何落地的？
古希臘哲學家柏拉圖“靈魂三問”的典故經(jīng)久不衰：“我是誰，我從哪里來，我要到哪里去。”我認為，企業(yè)戰(zhàn)略也有靈魂三問，“我想到哪里？我現(xiàn)在在哪里？我怎么去那里？”中建科工的母公司中國建筑成立40年，發(fā)展至今位列世界500強前十位，作為一家完全市場化的企業(yè)實屬不易，其中一個重要因素就是戰(zhàn)略引領(lǐng)。“十四五”期間，中國建筑將“一創(chuàng)五強”作為總體戰(zhàn)略目標，即“以創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)為牽引，致力于成為價值創(chuàng)造力強、創(chuàng)新引領(lǐng)力強、品牌影響力強、國際競爭力強、文化軟實力強的世界一流投資建設(shè)集團”。歷史的接力棒交到了我們這一代人手中，未來我們該怎么辦？華為有一套自己的戰(zhàn)略理論，即“聚焦、壓強、迭代”，我引入到中建科工，就是要聚焦既定目標，調(diào)動一切資源，集中炮火攻堅。
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“集中炮火攻堅”，非常精準。您在具體實踐中是如何落地的？比如創(chuàng)新力、引領(lǐng)力強也是中建科工的核心競爭力，這方面有哪些舉措、取得了哪些突出成果呢？
在現(xiàn)代社會，唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。創(chuàng)新引領(lǐng)是中建科工的靈魂，是刻在骨子里的基因。公司一直把創(chuàng)新作為戰(zhàn)略落地的主要途徑，主要體現(xiàn)在三個方面。
一是以模式創(chuàng)新拓展業(yè)務(wù)邊界。中建科工先后實施了兩次模式創(chuàng)新。第一次是從單環(huán)（鋼結(jié)構(gòu)安裝）模式升級到“小鏈條”模式（鋼結(jié)構(gòu)研發(fā)、設(shè)計、制造、安裝、檢測）。第二次模式創(chuàng)新是從“小鏈條”到“大鏈條”（投資、研發(fā)、設(shè)計、建造、運營），即從“鋼結(jié)構(gòu)”到“鋼結(jié)構(gòu)+”。
二是以科技創(chuàng)新引領(lǐng)業(yè)務(wù)升級。近三年，公司不斷加大研發(fā)投入，金額從6.78億元增長到13.69億元，增長了1倍，強度由3.03%提升到3.49%。作為國家高新技術(shù)企業(yè)和知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)，中建科工獲得國家技術(shù)發(fā)明獎1項，國家科技進步獎8項（其中國家科技進步一等獎1項），詹天佑大獎15項，建筑工程魯班獎49項，國家優(yōu)質(zhì)工程獎37項，中國鋼結(jié)構(gòu)金獎176項。獲日內(nèi)瓦國際發(fā)明展金獎等國際獎項13項。擁有國家專利1?080項（其中發(fā)明專利148項），國外專利授權(quán)32項，國家級工法15項，125項施工技術(shù)經(jīng)權(quán)威機構(gòu)鑒定達到國際領(lǐng)先或國際先進水平。主編、參編30余項國家和行業(yè)標準。在建筑鋼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)建筑和建筑產(chǎn)品三個方面取得豐碩成果。說個引以為豪的數(shù)字，全球400?m以上高樓，中建科工參建23座，占全國的90%，占全球的42%。公司用自主研發(fā)的鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑體系和EPC的方式，承建了一大批學校、醫(yī)院、保障房等民生建筑。在智慧車庫、低碳建筑等方面，公司有系列創(chuàng)新實踐案例。
三是以管理創(chuàng)新激發(fā)組織活力。我們從事建筑行業(yè)的人都知道，建筑最重要的是結(jié)構(gòu)。四梁八柱，建筑穩(wěn)固，相反，“肥梁胖柱”，建筑可能不穩(wěn)，也不經(jīng)濟。對于企業(yè)來說，我們也認為結(jié)構(gòu)效率很重要，它涉及戰(zhàn)略、商業(yè)模式和業(yè)務(wù)。為了搭建起一個“固若金湯”的結(jié)構(gòu)，我們提出打造“矩陣式管理、流程型組織、數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的管理模式。
具體而言，中建科工通過調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”，促進結(jié)構(gòu)效率提升。一是戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)，調(diào)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。二是業(yè)務(wù)決定流程，調(diào)流程結(jié)構(gòu)。三是流程決定組織，調(diào)組織結(jié)構(gòu)。四是組織決定人才，調(diào)人才結(jié)構(gòu)。
與之配套的是管理變革。中建科工正在從垂直式管理逐步向矩陣式管理轉(zhuǎn)變，通過“職能、業(yè)務(wù)、區(qū)域”三個維度的協(xié)同互動、相互補充、有效平衡，達到“力出一孔、利出一孔”的目的。我們還提出流程型組織，就是以客戶為中心，以價值創(chuàng)造為核心，以流程驅(qū)動業(yè)務(wù)，并持續(xù)優(yōu)化組織，這是我們企業(yè)目前最為關(guān)鍵的改革任務(wù)。在數(shù)字化變革時代下，對中建科工而言，就是要構(gòu)建“業(yè)務(wù)架構(gòu)、應用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)”，最終打造行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字建造標桿，實現(xiàn)“產(chǎn)品數(shù)字化、制造數(shù)字化、建造數(shù)字化、交易數(shù)字化、運營數(shù)字化”的愿景目標。
通過推進組織變革，中建科工實現(xiàn)了管控模式升級，啟動實施了3.0流程再造；通過推進流程變革，實現(xiàn)了管理理念升級；通過推進數(shù)字化變革，實現(xiàn)了管理方式升級。
同時，我們也強調(diào)一個原則：“一分規(guī)劃、九分執(zhí)行”，好的戰(zhàn)略需要有好的執(zhí)行，如果執(zhí)行不到位，再好的戰(zhàn)略也是空中樓閣。怎么做好從戰(zhàn)略到執(zhí)行？中建科工也遇到了這個難題。過去我們花了三年時間，引進了一整套從戰(zhàn)略到執(zhí)行的方法論，對標引進了華為等優(yōu)秀企業(yè)的管理體系，對管理層、執(zhí)行層開展了循環(huán)賦能，將命令變成培訓，提升了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力。現(xiàn)在，我們已初步打造了戰(zhàn)略管理體系，達成了戰(zhàn)略共識。
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海口1.5級企業(yè)港，項目建筑面積1.6萬㎡，共297個模塊
多年來，中建科工取得了一系列引人矚目的成績，成為名副其實的行業(yè)引領(lǐng)者。公司提出的打造兩條產(chǎn)業(yè)鏈、形成三條增長曲線是什么意思？
社會瞬息萬變，科技日新月異，我們深刻意識到，建筑業(yè)依靠傳統(tǒng)擴張規(guī)模的發(fā)展模式難以為繼，行業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。在企業(yè)生命周期加速更新的時代，成長已經(jīng)不是線性的、連續(xù)的，而是跳躍的、非連續(xù)的。我們只有不斷改革創(chuàng)新，找到新的發(fā)展模式，挖掘新的動能，才能不斷延長企業(yè)的“生命周期”，走出“死亡之谷”。從這個意義上說，我覺得最有成就感的事就是主導了中建科工的業(yè)務(wù)升級，實現(xiàn)了“二次創(chuàng)業(yè)”，拓展了公司發(fā)展曲線。
中建科工從過去只從事鋼結(jié)構(gòu)安裝的單一弱小企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在成為全產(chǎn)業(yè)鏈的集團化強大企業(yè)，將來目標是要成為具有全球競爭力的建筑工業(yè)化科創(chuàng)集團，至于怎么走，從來就沒有教科書，更沒有現(xiàn)成答案。慶幸的是，我們在競爭對手懷疑的眼神中成功打造了兩條產(chǎn)業(yè)鏈、形成了三條增長曲線，可以在對抗風浪中為企業(yè)發(fā)展殺出血路、開辟新路。
第一條發(fā)展曲線，是鋼結(jié)構(gòu)智能制造業(yè)務(wù)。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的命根子。改革開放以來，中國房建、基建以及鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)迎來高速發(fā)展期。中建科工抓住歷史機遇，通過參建系列“高大新尖特”項目，持續(xù)總結(jié)和創(chuàng)新鋼結(jié)構(gòu)施工建造技術(shù)，形成了超高層、大跨度鋼結(jié)構(gòu)建造技術(shù)為代表的“十二大”核心技術(shù)。
我們判斷，未來隨著人工紅利的消失，中國一定會進入無人工廠階段，因此我們開始了智能生產(chǎn)線的研究。公司走訪了德國、日本等十多個國家，形成了國內(nèi)第一條、唯一獲得工業(yè)和信息化部認可的智能化鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線。中建科工目前進入了工業(yè)4.0的初級階段，節(jié)省人工達到了70%。
第二條發(fā)展曲線，是鋼結(jié)構(gòu)裝配式EPC工程業(yè)務(wù)。
過去科工注重的是“C”-Construction，在施工上下功夫，到了第二條發(fā)展曲線，我們加大對“E”-Engineering的研究，形成了學校、醫(yī)院、寫字樓、住宅、產(chǎn)業(yè)園、酒店這6大鋼結(jié)構(gòu)裝配式EPC工程業(yè)務(wù)。截至目前，中建科工已經(jīng)在全國實施了400余個項目，建筑面積超過3?000萬㎡，累計合同額超過千億元。第三條發(fā)展曲線，是產(chǎn)品業(yè)務(wù)。中建科工致力于將傳統(tǒng)建筑業(yè)務(wù)升級為三個場景：第一個是“線上+線下”，線上推廣，線下交付；第二個是“虛擬+現(xiàn)實”，客戶可以在線上進行菜單式的“點單”，客戶可以按照自己的需求去選擇，提供更多個性化的服務(wù)，然后進行現(xiàn)實的交付；第三個是“工廠+現(xiàn)場”。例如未來7層的樓房，一個半月在工廠，同時現(xiàn)場進行勘測、打樁、基礎(chǔ)施工。一個半月運到現(xiàn)場進行組裝交付，三個月交付完成。這就是中建科工未來的生產(chǎn)模式和商業(yè)模式，屆時請你們觀摩。
我國正在從建筑大國向建筑強國邁進。貴公司在海外拓展中展現(xiàn)出非常強有力的國際競爭實力和品牌影響力。成績來自實干和拼搏，中建科工在國際上是如何打造中國建造品牌的？另請您也介紹一下在抗疫中的“三大戰(zhàn)役”。
我十分認同您說的。自20世紀90年代以來，中建科工的母公司中國建筑摸著石頭過河、開疆拓土，直至生根發(fā)芽、多點開花，用長遠戰(zhàn)略的眼光，實現(xiàn)了堅守與轉(zhuǎn)型。我們不斷摸索走出了一條國際化發(fā)展道路，緊跟國家“一帶一路”倡議，堅定不移地推進全球化，逐步完善和優(yōu)化市場，形成了“港澳、東南亞、中東、北非、南太”五大核心市場布局，業(yè)務(wù)涉及5大洲38個國家和地區(qū)。
中國是建筑鋼結(jié)構(gòu)大國，但目前國際主流標準是歐標、英標、美標等。中建鋼構(gòu)在海外經(jīng)營實踐中，也經(jīng)歷了從中外標準沖突、學習采用國外標準到輸出中國標準的一個“痛苦”過程。通過大量的理論論證和翔實的數(shù)據(jù)計算，征服了國外合作單位，成就了國標替代美標的佳話。再比如，阿布扎比國際機場航站樓被建筑業(yè)界譽為“世界上設(shè)計、施工難度最大、復雜程度最高”工程之一，屋面鋼結(jié)構(gòu)卸載是最為關(guān)鍵的施工工序。來自英國、澳大利亞等十多個國家專家組成的評審隊伍，對我們提出的用中國生產(chǎn)的升降雙向控制的液壓千斤頂結(jié)合萬向球鉸支座卸載方案產(chǎn)生極大的質(zhì)疑，要求我們采用歐洲某公司提出的極其昂貴又難以實施的方案。后來我們的方案經(jīng)過6次修改報審、11次會議評審，澄清了246項外部單位提出的書面意見后，歷時1年多終于取得業(yè)主方批復同意。我們又組織進行了5次現(xiàn)場卸載實戰(zhàn)演練，并最終順利完成了第一單元正式卸載，征服了國際設(shè)計師，現(xiàn)場各國專家給了我們最熱烈的掌聲。
中建科工從2008年成立至今，合同額增長了近30倍，營收增長了26.5 倍，利潤增長了16.7倍。我們始終堅守國企擔當，對員工負責，對社會負責，對國家負責。在疫情期間，我們經(jīng)歷了“三大戰(zhàn)役”。首戰(zhàn)“圣山”——深圳市第三人民醫(yī)院應急院區(qū)，以EPC模式歷時20天建成了總用地面積8.9萬㎡，總建筑面積5.9萬㎡、1?000張床位的全負壓醫(yī)院，創(chuàng)造了新時代的“深圳速度”。次戰(zhàn)“展北”——灣區(qū)會展國際酒店，我們“四級并做一級干”，GS-building和ME-house體系協(xié)同發(fā)力，115天完成了30萬㎡的永久性建筑灣區(qū)會展國際酒店EPC項目，創(chuàng)造了建筑業(yè)奇跡。收官“河套”——中央援港應急醫(yī)院和落馬洲方艙設(shè)施EPC項目，我們響應黨中央號召，集全公司之力爭分奪秒在一片荒灘上搶建了一座“生命方舟”，向全世界展現(xiàn)了“中國力量”和“中國速度”。該項目建設(shè)過程3上《新聞聯(lián)播》。毛主席曾說：長征是宣言書，長征是宣傳隊，長征是播種機。“三大戰(zhàn)役”就是中建科工新時代的“長征”！“長征”之后，我們也必定會變得更加強大。
讓中建科工成為員工更依戀、社會更尊重的企業(yè)，這也是我們一貫的追求。
鋼結(jié)構(gòu)模塊化產(chǎn)品自動化生產(chǎn)線
中國—巴新友誼學校布圖卡學園（EPC）
當前，建筑的數(shù)字化與綠色低碳化勢不可當，中建科工提出了“建造智能化、管理數(shù)字化、服務(wù)平臺化、產(chǎn)品綠色化”的改革創(chuàng)新思路。貴公司是如何加快推進工業(yè)化、數(shù)字化和綠色化的？
企業(yè)謀發(fā)展，方法論非常重要。我們也一直在梳理公司的發(fā)展策略，針對行業(yè)形勢變化，中建科工于2014年提出“以綠色為引領(lǐng)、以鋼構(gòu)為核心、以集成為手段，踐行建筑工業(yè)化道路，打造綠色建筑品牌，致力成為綠色建筑產(chǎn)品開發(fā)商和產(chǎn)業(yè)集成商”的發(fā)展理念，實現(xiàn)了施工思維—工程思維—產(chǎn)品思維的不斷升級。面對當今建筑的數(shù)字化、低碳化，新“四化”是我們的目標方向，具體來說，有以下內(nèi)涵：在生產(chǎn)方式上，我們提出“建造智能化”。打造智能工廠，構(gòu)件加工接入數(shù)字化平臺，實現(xiàn)從下料到成品發(fā)運的全過程智能管理，大幅提升生產(chǎn)效率。在“建”方面，打造智慧工地，通過BIM、VR等技術(shù)，對施工方案進行實時、交互和逼真的模擬，實現(xiàn)數(shù)字化虛擬建造與實際建造的統(tǒng)一。在管理方式上，我們提出“管理數(shù)字化”。通過推進以客戶為中心，拉通設(shè)計到履約交付的流程，夯實數(shù)字化基礎(chǔ)，以數(shù)字化平臺固化流程，形成更為科學的數(shù)據(jù)驅(qū)動決策鏈條，推動管理方式的升級，倒逼組織再優(yōu)化，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在服務(wù)方式上，我們提出“服務(wù)平臺化”。完善產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間共生、共贏、共享的利益生態(tài)，共同打造更加完善的服務(wù)平臺，提升整體競爭力，更好地服務(wù)國家戰(zhàn)略。在終端產(chǎn)品上，我們提出“產(chǎn)品綠色化”。一是在過程上，積極推廣應用綠色設(shè)計、綠色建材、綠色施工、綠色運營等。二是在終端上，積極實踐全生命周期內(nèi)生產(chǎn)低碳、低能耗、可儲能、可使用綠色能源、可回收利用的綠色建筑產(chǎn)品。中建科工已初步形成了有體系、有標準、有模式、有產(chǎn)線、有產(chǎn)品的“五有”格局。當下，建筑行業(yè)正面臨工業(yè)化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型的歷史契機。大型頭部建筑企業(yè)要勇?lián)鷷r代使命，從完善行業(yè)利益共享機制入手，重建產(chǎn)業(yè)鏈上下游各企業(yè)之間相互依托、彼此協(xié)同、合理分工的關(guān)系，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，推動更加高效的資源配置，形成共建、共贏、共享的利益生態(tài)。
改變廣安的28k㎡——深廣·渠江云谷(EPC)，包含辦公、公寓、研發(fā)中心、孵化中心、展覽館等多種業(yè)態(tài)
共享理念是國家提出的五大發(fā)展理念之一，且已應用到眾多的領(lǐng)域。關(guān)于建筑行業(yè)的“共享”，您提出過要向家電行業(yè)學習，請您談?wù)勎覀冃枰獙W什么？應該怎么做？
關(guān)于共享經(jīng)濟，相信很多人都不陌生，我們立足行業(yè)專業(yè)領(lǐng)域，認真研究了建筑業(yè)的共享理念。習近平總書記在系統(tǒng)闡釋“共享”新發(fā)展理念內(nèi)涵時指出：“共享是共建共享，共建才能共享，共建的過程也是共享的過程。”我認為，對于我國建筑業(yè)來說，以共享理念共建建筑產(chǎn)業(yè)良性生態(tài)已經(jīng)刻不容緩。
所謂產(chǎn)業(yè)生態(tài)，與自然生態(tài)系統(tǒng)相似，是多個主體之間依存共生的多維度系統(tǒng)。比如湖泊生態(tài)系統(tǒng)，魚群既為水草提供養(yǎng)分，又滋養(yǎng)昆蟲、凈化湖水，而湖水在為動植物提供養(yǎng)分的同時，又需要動植物的凈化。在整個系統(tǒng)中，彼此有多向的依賴關(guān)系，既分享利益，又互相貢獻。目前國內(nèi)大部分建筑企業(yè)都是在同一層次競爭，企業(yè)技術(shù)水平檔次差距不大，優(yōu)勢不明顯，因而導致同業(yè)競爭異常激烈，高投入低回報是普遍現(xiàn)狀。為了實現(xiàn)盈利，產(chǎn)業(yè)鏈上“零和博弈”現(xiàn)象突出，導致資源無法合理配置，行業(yè)效益與利潤萎縮，產(chǎn)業(yè)生態(tài)破壞嚴重。
新一輪科技革命為建筑產(chǎn)業(yè)變革與升級提供了歷史性機遇。全球主要工業(yè)化國家均適時制定了以智能制造為核心的制造業(yè)變革戰(zhàn)略，我國建筑業(yè)也迫切需要實施工業(yè)化與信息化相融合的智能建造發(fā)展戰(zhàn)略，徹底改變碎片化、粗放式的工程建造模式。建筑業(yè)不是一個封閉的“池塘”，而是容納百川的“汪洋”，在建筑產(chǎn)業(yè)鏈上有近五千萬的從業(yè)人員，完善產(chǎn)業(yè)鏈并構(gòu)建良性產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，無疑是建筑業(yè)貫徹新發(fā)展理念的重大實踐。
在行業(yè)共享方面，我們可以向家電行業(yè)學習。家電行業(yè)在海爾、格力、美的等龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)下，形成了較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈和良性產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，不同的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中都能找到自己合適的位置，實現(xiàn)了共生共融。未來的競爭，不僅僅是產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競爭，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，更是鏈條與鏈條之間的競爭。
中建科工提出從“建筑鋼結(jié)構(gòu)”向“鋼結(jié)構(gòu)建筑”轉(zhuǎn)型，以打造好房子為核心，也正呼應了倪虹部長提出的“從好房子到好小區(qū)到好社區(qū)到好城區(qū)”。在這條路上，中建科工謀劃的未來發(fā)展藍圖是什么樣的？
中建科工提出從“建筑鋼結(jié)構(gòu)”向“鋼結(jié)構(gòu)建筑”轉(zhuǎn)型，其核心思想就是以鋼結(jié)構(gòu)為核心，在縱向上提高業(yè)務(wù)的量級，在橫向上拓展業(yè)務(wù)的邊界，走建筑工業(yè)化道路，打造綠色品牌，成為產(chǎn)品的開發(fā)商和產(chǎn)業(yè)的集成商。在這個核心思想的指導下，企業(yè)的發(fā)展理念實現(xiàn)了從施工思維—工程思維—產(chǎn)品思維的不斷升級。未來，中建科工堅持以“治理現(xiàn)代、產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先”為發(fā)展方向，立志于推動新型建筑工業(yè)化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，致力于成為世界一流的科技創(chuàng)新型現(xiàn)代化企業(yè)，以更加強大的前進動力、更加昂揚的奮斗精神、更加堅定的必勝信念，點燃百年科工夢想。總體戰(zhàn)略安排分兩步走：至2025年末，在鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)競爭力、建筑工業(yè)化水平、創(chuàng)新發(fā)展能力三個方面進入領(lǐng)先行列，合同額突破1?000億元，達成科工第一個千億目標；至2035年末，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)治理體系，在發(fā)展規(guī)模、科技優(yōu)勢、人才涵養(yǎng)、品牌聲譽擁有更富韌性的核心競爭力，建成世界一流科技創(chuàng)新型企業(yè)。
在走訪企業(yè)過程中，中建科工團隊表現(xiàn)出來的精氣神兒，讓我們不由自主地受到強烈感染。科工人總能以空杯心態(tài)沉潛學習、探索創(chuàng)新、謀求變革。通過走訪，中建科工這盤“大棋”的格局清晰顯現(xiàn)：
“謀定局”——向內(nèi)看，深挖潛，充分發(fā)揮文化、理念、制度、管理的無形功效，猶如為建筑夯實根基，讓企業(yè)由此得以深深扎根，為其持續(xù)成長提供源源不斷的動力，使目標的達成成為定局。
“識全局”——拓寬視野，跳出行業(yè)看行業(yè)，中建科工團隊會學習知名科技企業(yè)如蘋果公司、華為公司以及優(yōu)秀家電企業(yè)，學習其責任擔當，學習其創(chuàng)新方法；從世界看中國，立足全球看我國建筑行業(yè)發(fā)展，引入西方商業(yè)思維和企業(yè)管理思想，打造中國品牌，再走向世界。
“思遠局”——從未來看當下，以面向未來10年、50年甚至100年的視野，看當前的鋼結(jié)構(gòu)建筑和當今的建筑行業(yè)，也從未來視角引導企業(yè)走向未來。
被中建科工斗志昂揚的團隊感染著，細數(shù)公司的一系列硬核科技創(chuàng)新，我們有理由相信，中建科工的閃亮招牌亦堅如鋼鐵，能長久屹立、持久閃耀。
