創新引領，“智造”未來！公司召開智能建造工作大會

以智能建造為指引

促進智能建造與建筑產業化聯動發展

打造智能建造的領軍企業4月7日中建三局數字工程項目公司智能建造工作中交流會在蓉舉辦

中建三局副總、智能建造工作中組長侯玉杰出席會議并講話。他充分肯定數字工程項目公司智能建造服務體系工作中取得的成效。他指出，數字工程項目公司對智能建造的積極意義認識深刻，調查深層次、行動迅速、布署縝密、工作細致、成效豐富多彩，在擔負局智能建造重大任務的前提下，融合公司具體，立在推動整個領域轉型發展高度，積極充壓，大力開展智能建造數字化及機電工程安裝智能建造解決方案產品研發科技攻關，以實際行動踐行三局爭相精神實質，值得稱贊關注點贊。他對于數字工程項目公司智能建造工作中明確提出四點規定：一是推進領域了解，充足意識到了建筑業可持續發展觀面臨的難題和智能建造產生發展機遇，提升困境責任感和使命感，以科技創新為牽引帶，推動商業運營模式、生產組織方式等轉型，提升領域勞動生產力，率先實現數字化升級轉型智能建造更新，打造核心競爭能力，讓企業站穩腳跟。

二是加強央企擔當，全方位落實科學發展觀，構建新發展格局。請牢記國之大者，充分發揮中央企業科技創新帶動作用，追尋安全自主可控，處理卡脖子問題，在推進建筑行業轉型發展的前提下，根據供給側結構為相關行業造就銷售市場與需求，促進上下游產業鏈的一致更新。

三是重視人才培養，積極行動，結合實際培育和鍛練一批既懂修建通曉數字化的高品質專業人才，為工程局智能建造發展提供了不斷驅動力。

四是提升創新變革，不僅重視技術研發，還得重視探尋新式生產組織方式，使生產主力與生產要素高效協作，系統化推動智能建造服務體系。

最終，希望數字工程項目公司以智能建造為突破口，不斷塑強專業特色，為工程局數字化轉型發展奉獻主力軍能量。

公司領導班子、老總丁文軍上臺演講，對工程局領導者的具體指導表示感激，并且對公司智能建造工作中明確提出三點規定：一是發揮專業優勢，科技創新，迅速培養智能建造關鍵技術。在電氣專業版塊匯總BIM設計方案、加工廠預制構件、數字交貨和智慧運維的技術成效，不斷在管理制度化、設計方案模塊化設計、生產制造現代化、修建智能化系統、運維管理數字化五大階段，融合新一代信息技術，進行BIM、CIM、IOT、AI人工智能和自主開發，構建一體化數字基座服務平臺，產生一系列全球領先的關鍵技術。二是促進產業融合發展，創新發展模式，不斷挖掘智能建造主打產品。在尖端技術產品研發、數字商品打造、科技產業宣傳等層面，探尋股權合作、精英團隊企業并購、生態聯盟等方式，打造中央企業龍頭帶動、高校院所支撐點、生態伙伴協作的產業群，進而提升市場競爭力、產業鏈整合力及品牌知名度。三是構建體系規范，系統推進，盡早打造智能建造示范工程。要匯聚高級人才，夯實基礎知識，創建領跑規范，制訂攻關計劃，以智能建造管理體系產品研發為突破口，以示范工程打造為著力點，以建設世界一流專精特新企業示范單位和申請我國小巨人企業為突破口，致力于將公司打造變成機械加工行業的龍頭企業、科技創新優秀企業、數字轉型的示范單位。丁文軍注重，發展趨勢智能建造是工程局不斷引領行業發展歷史發展契機，全局性左右十分重視。做為工程局數字化轉型的重要支撐點、機械加工行業的引導者，公司要乘勢而上，勇擔使命，攜手同行，致力成為智能建造的領先者。

大會上，公司黨委書記、副總（C2職務級別）徐建中傳遞局智能建造管理體系安排部署；公司副總經理陳需作建筑業智能建造研究分析主題報告；公司高級工程師裴以軍公布講解公司智能建造實施意見；公司智能建造四家產品研發支持單位聰慧城市研究院、信息科技研究所、智能化公司、機電總承包業務部各自作智能建造專題調研；視頻上傳了公司智能建造最新成果。

丁文軍為公司智能建造管理體系四家產品研發支持單位、七家運用實施單位下發智能建造重點責任書。

中建三局國家科技部副總郝傳志，公司領導成員、總助級領導干部、單位（核心）責任人，司屬企業負責人、上級領導及技術人員共70余人參加會議。