中建機(jī)械召開2023年一季度質(zhì)量工作會(huì)暨”三年質(zhì)量提升行動(dòng)“推進(jìn)會(huì)

4月23日，中建機(jī)械舉辦2023年一季度質(zhì)量工作中會(huì)暨“三年質(zhì)量提升行動(dòng)”調(diào)度會(huì)，企業(yè)質(zhì)量主管李富剛，總公司公司辦公室、人事部、業(yè)務(wù)部、商務(wù)接待管理部、國家科技部、研究中心、生產(chǎn)制造管理部等部門副職或以上工作人員，各子公司、業(yè)務(wù)部、司屬各單位質(zhì)量上級領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及相關(guān)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，會(huì)議由公司生產(chǎn)管理部主管吳金強(qiáng)組織。

總結(jié)匯報(bào)

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總公司各子公司、業(yè)務(wù)部及司屬各單位質(zhì)量責(zé)任人、質(zhì)量主管作2023年一季度質(zhì)量管理工作匯報(bào)，闡述了存在的不足和不足之處；公司生產(chǎn)管理部通報(bào)2023年一季度質(zhì)量管理工作綜合檢查狀況，講解了企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范。

系統(tǒng)推進(jìn)

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“三年質(zhì)量提升行動(dòng)”帶頭工作部門報(bào)告本管理體系質(zhì)量工作進(jìn)展情況及下一步工作方案。

布署提高

李富剛作大會(huì)總結(jié)講話，就扎實(shí)開展“三年質(zhì)量提升行動(dòng)“及下一步工作明確提出三點(diǎn)規(guī)定：

1

提高思想認(rèn)識，樹牢客戶至上質(zhì)量第一發(fā)展戰(zhàn)略

一是要充分認(rèn)識質(zhì)量管理工作的必要性，并沒有質(zhì)量、也就沒有銷售市場，并沒有質(zhì)量、也就沒有經(jīng)濟(jì)效益，并沒有質(zhì)量、也就沒有發(fā)展趨勢，各位領(lǐng)導(dǎo)要將質(zhì)量作為重要工作中，親自部署，親身真抓實(shí)干。二是要堅(jiān)持不懈客戶至上的觀念，要圍繞消費(fèi)者的難題難點(diǎn)，進(jìn)一步挖掘客戶需求，了解市場市場方向，要想著如何為用戶提供更好的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更加好的提高產(chǎn)品的高性價(jià)比。三是要持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理制度建設(shè)，各單位要盡早健全質(zhì)量職位的人員配置，增加資金投入，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，完善體制機(jī)制，不斷提高質(zhì)量管理能力。

2

壓實(shí)責(zé)任，加快構(gòu)建多管齊下大質(zhì)量工作體系

一是各單位責(zé)任人要認(rèn)真履行質(zhì)量第一責(zé)任人的工作職責(zé)，帶頭編制本單位的質(zhì)量工作規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)對策，確保質(zhì)量相關(guān)工作的有序進(jìn)行，進(jìn)行“一把手講質(zhì)量”主題活動(dòng)。二是相關(guān)單位要充分發(fā)揮協(xié)作和支撐，貫徹落實(shí)各體系質(zhì)量義務(wù)，推動(dòng)創(chuàng)建全體人員、全領(lǐng)域、整個(gè)過程質(zhì)量管理方法聯(lián)動(dòng)機(jī)制。三是要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和考核制度，嚴(yán)肅責(zé)任追究，各單位要嚴(yán)格按照企業(yè)各類管理方案，融合本單位具體，完善質(zhì)量銷售業(yè)績考核細(xì)則，貫徹落實(shí)質(zhì)量考核評價(jià)獎(jiǎng)懲規(guī)定，生產(chǎn)制造管理部搞好對各個(gè)單位的質(zhì)量績效考評評估和結(jié)論的應(yīng)用。

3

狠抓管子，全力推動(dòng)三年質(zhì)量提升行動(dòng)順利開展

一是要堅(jiān)決落實(shí)企業(yè)三年質(zhì)量提升行動(dòng)實(shí)施方案。各單位要圍繞年度工作目標(biāo)和實(shí)施路線圖，按時(shí)間范圍高質(zhì)量進(jìn)行既定目標(biāo)。二是各單位要著力解決商品質(zhì)量問題，進(jìn)行質(zhì)量難題科技攻關(guān)，嚴(yán)格控制商品關(guān)鍵工藝，制訂質(zhì)量防范和保障體系，以保證不出現(xiàn)質(zhì)量安全事故為道德底線，狠抓工作落實(shí)，促進(jìn)質(zhì)量難題歸零。三是要持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理者教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提升質(zhì)量管理者專業(yè)能力經(jīng)營管理能力，推動(dòng)優(yōu)秀質(zhì)量管理方案和可視化工具的使用，提升質(zhì)量工作效能，助力公司質(zhì)量管理工作與產(chǎn)品質(zhì)量邁上新臺(tái)階。

精雕細(xì)琢、鍛造質(zhì)量

弘揚(yáng)工匠精神、促進(jìn)質(zhì)量提高

具體內(nèi)容由來：中建機(jī)械