北京建工集團: 全域賦能轉型升級 加快打造“數字建工”

由來：北晚線上

最近，在我國基本建設報刊社、全聯房地產商會數字城市建設聯合會等組織帶領下，廣聯達《數字建筑大講堂》發布“系統化智能化”專題講座系列產品，邀約工程建筑相關行業數字化轉型業務專家、數字化轉型先驅者，緊緊圍繞建筑施工企業數字化轉型“困難痛”，從發展趨勢洞悉、計劃方案編解碼、實例講解三個維度，多方位、多方位、系統化展現系統化智能化落地式科學方法論及社會經驗，為推進建筑施工企業高質量發展的給予優秀理念與實踐工作經驗適用，為行業公司更強轉型發展提供參考。

做為建筑行業數字化轉型先峰企業負責人，北京住總集團有限公司（下稱“北京住總集團”）信息管理部科長、智能建造中心主任劉睦南在《數字建筑大講堂》分享公司數字化轉型實踐探索、“十四五”數字化轉型規劃等，為建筑施工企業加速數字化轉型更新貢獻智慧。

戰略引領、統一規劃“一體化”推動數字化轉型

2022年，建筑行業智能化占有率為6.5%，僅高過農業的1.9%，落后了別的實體業。劉睦南剖析，根本原因是“統建能力弱”。“十四五”階段，建筑行業應促進數字化轉型從技術賦能處理管理痛點、難題環節，轉為處理數據順暢、數據結合、智慧應用、誠信建設環節，提升數字化轉型統一管理，制訂統一的發展戰略和計劃。

“十四五”階段，北京住總集團數字化轉型的發展戰略，是構建“融、通、智、信”的“數據施工”。

“融”即機構結合、管理方法結合、技術融合。

“通”即業務流程相通、數據相通、產業鏈相通，擺脫早期建設中的各個系統間的信息不對稱、數據堡壘。

“智”即智敏優秀人才、智能建造、智慧運營。需要解決數字化轉型中存在的問題，人才是關鍵，人才梯隊建設要放在第一位；不但管理方法升級，生產制造能力、修建能力也升級，務必發展趨勢智能建造；智慧運營是成為城市運營商、搞好產業鏈服務項目務必進軍的行業。

“信”即信用機制、信創商品、數據資產。在設備建設過程中集中體現公司的個人信用能力，推動社會信用體系；信創商品，簡而言之即“國產化替代”，這也是北京住總集團做為國企務必擔負的使命和責任；數據資產，主要是指數據資產。

為推進發展戰略，北京住總集團把它溶解為三層面工作中：管理數字化、智能建造、數據資產管理方法。

管理數字化

遵照“統一規劃、統一項目投資、統一基本建設、統一架構、統一標準”“五統一”標準進行管理方法信息化規劃。信息化規劃推行全集團公司統一規劃，僅有統一規劃、統一項目投資，才可以統一標準；統一基本建設，不可以等級分類、逐層基本建設，不然無法達到預期目標；統一架構，審時度勢，“謀定”便是架構的全過程。

管理數字化緊緊圍繞打造出集團公司工程建筑產業互聯網平臺進行，包含“四大支撐平臺、六類應用系統”。“四大支撐平臺”即技術中臺（PaaS）、數據云管端（DaaS）、云計算服務（IaaS）、物聯網云平臺（IOT）；“六類應用系統”即經營戰略、資源優化配置、文化和合規管理、運營管理、業務執行與能力支撐點六大類運用。

“十四五”期內，北京住總集團整體規劃21個管理系統，在其中15個由集團公司統建、4個由集團公司和各二級單位綜合共創，2個因運營模式、管理機制緣故由二級單位建造。統一打造平臺，將來全部下屬單位的數字化轉型，都在互聯網上進行，總體布署、標準統一、基本建設成本較低。

智能建造

北京住總集團覺得，智能建造要以提效為主要目標、以現代化為切入點、以規范化為載體、以修建技術性為基礎、以信息化管理為抓手，根據BIM技術進行在虛擬側數據形成，并模擬現場和數據承重；根據智慧工地管理完成高性能的測量認知，完成連接虛擬和現實；根據精密機械制造完成現實人生意見反饋，把現場作業當場轉移至加工廠進行，把加工廠能力遷移到施工工地，以此來實現新一代信息技術與建設技術性緊密結合，豐富多彩、延伸修建能力，提高修建產品質量的新式建造模式。智能建造，修建是本身，智能化是特性，武器裝備是關鍵。

北京住總集團的智能建造，按照“4條發展趨勢主線任務”，在“十四五”期內各有不同地進行：一是BIM智能化應用；二是智能制造系統；三是智能施工；四是產業鏈協同。

數據資產管理方法

劉睦南覺得，“數據即財產”已成為當下企業深化改革的關鍵趨勢和數字化轉型的前提。建筑施工企業若要完成“換道超車”，務必搭建科學合理的數據資產管理模式，運用尖端技術開展數據因素的發掘和深度運用，完成產業賦能，推動服務轉型。

北京住總集團從數據整治、數據運用、數據資產管理方法三方面搭建數據資產管理制度體系及應用架構。“有”“管”“用”是數據資產管理的基本總體目標，都是“十四五”期內的實際工作目標。“有”數據，創建數據規范、數據云管端，獲得公司全量數據，完成數據相通；“管”數據，不斷完善數據管理模式，清除安全隱患，提高數據品質；“用”數據，基本建設BI系統軟件（個人行為識別技術），開發設計綜合性分析方法，運用數據造成管理決策使用價值，助推各種需求場景的數據推動，完成多元化數據相互碰撞、結合、分享、商品流通，使數據管理方法與應用水準不斷提高，激話數據稀缺性，并且對其他公司生產制造創新要素造成推動和增長實際效果，讓其緊緊圍繞數據造就生產經營管理創新模式，為數字化轉型發展趨勢增加動力。

數字化賦能、情景推動 搭建高品質發展新格局

應用領域一：建筑項目一體化協同系統

工程項目管理系統根據統一的信息化管理平臺打造，統一規劃、統一質量管理標準、統一數據規范、統一標準規范，列入勞務公司、合同書、集中采購、工程分包等主要業務，目的在于造成統一標準的數據，并和集團公司數據云管端同歩，完成資產、網絡資源、生產制造、體系等全領域的一體化協同系統。目前已經編寫《北京建工集團項目管理手冊》，根據指南對每個業務管理系統、工程中的管理方案、步驟、體系等開展精煉，并通過與廣聯達協作，打造出集團公司、各個單位、工程項目通用智能管理系統。

應用領域二：智能化模板生產加工助推管理提升

發展趨勢智能建造，依照把加工廠能力搬至現場構思，2022年單獨產品研發模板數字化加工整體方案，提高工效10倍左右，每10萬平方模板總面積節約約5000張模板、等同于470棵花草樹木，完成建筑行業三大主要材料之一模板在現場進行數字化加工，打造出施工工地端智慧工廠，模塊模板模板周轉次數提高一倍，模板生產加工組裝成本下降10%，工程質量做到北京構造長城杯特等獎規范，完成職工產業發展、施工工地規模化、工廠智能化。經計算，智能化模板比傳統木模板每平米節約8.04元，成本優化14.3%；比傳統鋁模板每平米節約10.30元，成本優化17.6%。

應用領域三：釋放出來數據資產使用價值

在數據資產領域應用，完工“數據資產全景圖片”，數據收集、數據相通現況等，都可以通過數據管理看板形象化掌握，BI數據分析系統可以對數據開展多維分析，支撐點輔助決策。現階段，數據云管端清理外界數據總共258萬余條，日均提升數據量約850條。

BI系統軟件應用領域之一“領導駕駛艙”，可即從宏觀角度，考慮自我發展，發覺產業鏈發展、顧客發展趨勢、優點領域的發展、二級單位發展趨勢現狀以及存在的不足，考慮自己在地區、行業、工程造價等方面行業競爭格局；權衡本身與關鍵競爭者銷售業績、資信評估、地區、工程造價優勢與劣勢，考量重點客戶使用價值發展潛力、合作伙伴關系、企業投資力度，考量消防重點單位優點地區、優點行業、市場拓展、核心客戶、銷售業績目標實現狀況。

較為散亂、獨立存有的數據，根據整理，多層次、多方位比照，可隨意組成，擴展競爭者分析、區域市場分析等場景營銷，與此同時系統軟件會根據特定的標準、總體目標等方面進行AI學習培訓，得出密切關注指標值的解讀提議，進一步提高管理決策高效率。

最終，劉睦南提到：“公司數字化轉型是一項長久的發展戰略，我們能做的關鍵在于堅定理想信念，堅定不移的走數字化轉型路面。”他指出，成功之道必定充斥著千難萬險，并且以“路漫漫兮，行則將至；行而不輟，來日可期”這話與大家共勉。

現階段，推動系統化信息化建設成為了建筑施工企業實現高質量發展的必由之路。廣聯達《數字建筑大講堂》還將繼續面對建筑業數字化轉型行業打造出技術知識在線學習平臺，創變建筑施工企業加快轉型發展，促進數字經濟的與建筑行業緊密結合，助推建筑行業高質量發展的。