最佳創(chuàng)客|常兵偉：創(chuàng)新模式穩(wěn)鏈強鏈，助力企業(yè)提質(zhì)增效

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供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級是推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、行業(yè)數(shù)字化升級的必要途徑。

在少海匯家具數(shù)字化定制平臺供應(yīng)鏈體系轉(zhuǎn)型的專項工作中，常兵偉秉持著高效執(zhí)行、緊跟戰(zhàn)略的工作態(tài)度，積極協(xié)調(diào)團隊管理，創(chuàng)新供應(yīng)鏈新模式，將產(chǎn)品供應(yīng)與生產(chǎn)節(jié)奏相同步，從無到有打造創(chuàng)新型的工作方式，保證了工廠生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平穩(wěn)步提升。

統(tǒng)籌兼顧流程優(yōu)化

“自2018年入職少海匯以來，我從事了采購、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈等工作，這些經(jīng)驗成為了我推進新工作開展的最佳助力，讓我對供應(yīng)鏈體系轉(zhuǎn)型升級有了更加清晰的認知與規(guī)劃。”常兵偉在推動新供應(yīng)鏈模式建立的過程中，統(tǒng)籌操盤采購、訂單、項目、售后、質(zhì)量等業(yè)務(wù)中心的指標優(yōu)化拆解，并牽頭建立起全新的研發(fā)、產(chǎn)品、供應(yīng)流程，為全流程組織管理注入活力，打造了一支更加健康、更具韌性的供應(yīng)鏈條。

開拓創(chuàng)新供應(yīng)提效

此前，家具數(shù)字化定制平臺的供應(yīng)鏈體系采用單點集采、打包分包的形式，這種形式在組織管理、成本控制、反應(yīng)速度等方面存在痛難點，容易出現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)奏和物料供應(yīng)不匹配的情況。常兵偉通過協(xié)調(diào)管理、信息共享和風(fēng)險管理等多種方式，直達痛點根源，對供應(yīng)鏈體系進行了全方位的創(chuàng)新優(yōu)化。

圍繞體驗升級、整合資源并迭代的目標，常兵偉鎖定出山東、上海、廣州、深圳等區(qū)域供應(yīng)商，并將供應(yīng)商按照品類分類，精準匹配到各大區(qū)域，實現(xiàn)了供應(yīng)效率的再一次突破。“直接在項目地點采購和供貨，不僅降低了物流運輸成本，還能提升服務(wù)水平和速度。”

精益求精品類升級

與此同時，常兵偉帶領(lǐng)團隊全面復(fù)盤梳理2022年和2023年的實際采購量，并協(xié)同各產(chǎn)業(yè)和研發(fā)部門，鎖定每款產(chǎn)品的詳細參數(shù)和目標成本，同步進行產(chǎn)品優(yōu)化。根據(jù)沃棣家居床墊單品的特點，常兵偉將原有品類再次細分，鎖定出10款優(yōu)質(zhì)高端產(chǎn)品，實現(xiàn)了產(chǎn)品矩陣的完善升級。

在未知領(lǐng)域的探索和對現(xiàn)有資源的重新配置是供應(yīng)鏈管理的重要驅(qū)動力。面對下一步的工作計劃，常兵偉將持續(xù)把新的思維、新的方法、新的技術(shù)融入到供應(yīng)鏈管理中，助力企業(yè)數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型跑出“加速度”。