山東高速德建集團(tuán)：混改增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能

高速德建集團(tuán)認(rèn)為，混合所有制“混”的是資本，“改”的是管理。“混”是形式，“改”才是本質(zhì)。完成混合所有制改革不是終點(diǎn)，而是新征程的起點(diǎn)，關(guān)鍵是要把國有企業(yè)的體制與民營企業(yè)的機(jī)制相融合。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。混改以來，高速德建集團(tuán)堅(jiān)持把黨的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的生命線，第一時(shí)間推進(jìn)“黨建入章”，將黨建工作融入公司法人治理體系。強(qiáng)化理論武裝，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育和學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，推進(jìn)黨建工作理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新。開展過硬黨支部創(chuàng)建和黨員先鋒隊(duì)、黨員先鋒崗創(chuàng)建活動(dòng)，旗幟鮮明地把黨的建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，堅(jiān)持融合互動(dòng)、一體推進(jìn)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障和動(dòng)力源泉。

堅(jiān)持機(jī)制先行。高速德建集團(tuán)按照現(xiàn)代企業(yè)治理體系，健全“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，建立黨委會(huì)、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等議事規(guī)則及運(yùn)行機(jī)制，理清各治理主體的職責(zé)權(quán)限，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，將黨委會(huì)研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)治理機(jī)制。同時(shí)，全面修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，有效完善生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化體系，內(nèi)部管理更加精準(zhǔn)高效。

堅(jiān)持市場(chǎng)化用人導(dǎo)向。高速德建集團(tuán)不斷優(yōu)化市場(chǎng)化用人用工考核評(píng)價(jià)機(jī)制和薪酬分配機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推行管理干部競(jìng)聘上崗和市場(chǎng)化選聘人才模式，實(shí)施“十四五”期間選拔培養(yǎng)百名后備干部的“‘十四五’100”專項(xiàng)工程，深化“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的制度改革。同時(shí)，堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，全面推行項(xiàng)目契約化管理，使集團(tuán)、子（分）公司和項(xiàng)目部成為風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、效益共享的事業(yè)共同體，最大限度激發(fā)一線職工的工作積極性。

一系列舉措既融合了現(xiàn)代國有企業(yè)的規(guī)范管理，又保留了民營企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，使高速德建集團(tuán)活力蘇丹國家俱樂部項(xiàng)目獲得魯班獎(jiǎng)（境外工程）得到了充分釋放。

混合所有制改革融通了現(xiàn)代金融的“金脈”。高速德建集團(tuán)確立了“立足山東、輻射全國、走向海外”的大市場(chǎng)格局，主動(dòng)探索“施工+投資”的建投聯(lián)動(dòng)經(jīng)營模式，把金融機(jī)構(gòu)、平臺(tái)公司和施工單位串聯(lián)起來，共同參與大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市更新項(xiàng)目，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，支持專業(yè)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，做強(qiáng)做大EPC業(yè)務(wù)，逐漸構(gòu)建出產(chǎn)業(yè)多元、創(chuàng)新協(xié)同、供應(yīng)鏈互通的大建筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

充分用好集采模式。依托“山東高速”品牌優(yōu)勢(shì)和混改后的資金優(yōu)勢(shì)，高速德建集團(tuán)設(shè)立專業(yè)公司負(fù)責(zé)主材集中采購及供應(yīng)，形成了規(guī)模采購優(yōu)勢(shì)。其中，通過現(xiàn)金采購鋼筋36萬t，節(jié)約成本8?000萬元，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了降本增效。同時(shí)，通過供應(yīng)鏈金融累計(jì)為960家分包分供商提供14.2億元資金支持。

堅(jiān)持面向全國市場(chǎng)。高速德建集團(tuán)不斷優(yōu)化國內(nèi)業(yè)務(wù)布局，圍繞華北片區(qū)、西北片區(qū)、西南片區(qū)和中原片區(qū)調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，有效拓展省外資源、對(duì)接高端客戶，收獲了一大批重點(diǎn)民生項(xiàng)目。高速德建集團(tuán)緊密配合山東支援新疆工作，在自治區(qū)和兵團(tuán)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了一批醫(yī)院、學(xué)校、市政道路、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等項(xiàng)目，近三年在新疆簽約合同額年均增幅達(dá)50%以上。

主動(dòng)融入“一帶一路”建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化海外業(yè)務(wù)布局，市場(chǎng)已涉及亞洲、歐洲、非洲、拉丁美洲等地區(qū)近20個(gè)國家。高速德建集團(tuán)精心布局，海外業(yè)務(wù)已形成國際工程承包、新能源項(xiàng)目開發(fā)、進(jìn)出口貿(mào)易、勞務(wù)輸出等業(yè)務(wù)板塊。同時(shí)，拓寬經(jīng)營思路、突破傳統(tǒng)模式，采取借船出海、聯(lián)合出海或抱團(tuán)出海等方式，鞏固拓展海外市場(chǎng)，搭建起集團(tuán)海外深度合作發(fā)展平臺(tái)，有效擴(kuò)大了海外業(yè)務(wù)規(guī)模。

高速德建集團(tuán)施工的蘇丹國家俱樂部項(xiàng)目獲得魯班獎(jiǎng)（境外工程），贊比亞1?571座太陽能磨粉廠項(xiàng)目入選博鰲亞洲論壇《“一帶一路”綠色發(fā)展案例研究報(bào)告》，以工作實(shí)績助推齊魯建造“走出去”。高速德建集團(tuán)連續(xù)三屆獲評(píng)中國對(duì)外承包工程商會(huì)AAA級(jí)信用企業(yè)。

2023年10月25日，高速德建集團(tuán)顧問總工胡兆文在山東省建筑業(yè)協(xié)會(huì)首屆科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用推介交流大會(huì)上重點(diǎn)介紹了集團(tuán)研發(fā)的組裝式桁架疊合板、混凝土模板智能建模與安全計(jì)算分析軟件以及附著升降腳手架智能化建模與三維安全分析軟件的研發(fā)過程和成果價(jià)值，引起業(yè)界強(qiáng)烈反響。

這是高速德建集團(tuán)科技研發(fā)的一個(gè)縮影。混改后，進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)的科技創(chuàng)新管理制度和系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制，依托省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、工程研究中心和工程技術(shù)研究院等科研平臺(tái)，圍繞綠色建造、數(shù)字建造開展了大量研發(fā)工作。近三年，高速德建集團(tuán)累計(jì)獲得授權(quán)國家專利180余項(xiàng)（其中發(fā)明專利25項(xiàng)）、數(shù)字化管理軟件著作權(quán)20項(xiàng)，獲評(píng)3家高新技術(shù)企業(yè)、1家山東省瞪羚企業(yè)和1家省級(jí)專精特新企業(yè)，并于2022年舉辦了泰山科技論壇—智能建造與建筑工業(yè)化分論壇，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

PC 裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園

聚焦安全數(shù)字化管理技術(shù)。高速德建集團(tuán)研發(fā)的混凝土模板智能建模與安全計(jì)算分析軟件可實(shí)現(xiàn)安全計(jì)算分析結(jié)果與模板支撐三維模型自動(dòng)聯(lián)動(dòng)，模型創(chuàng)建效率提升5倍以上，有效提供了材料用量統(tǒng)計(jì)，提升了可視化安全交底效果，對(duì)提高行業(yè)安全數(shù)字化管理具有重要意義；研發(fā)的附著式升降腳手架智能建模與安全計(jì)算分析軟件則實(shí)現(xiàn)了附著式升降腳手架全工況、全構(gòu)件結(jié)構(gòu)力學(xué)模型的自動(dòng)創(chuàng)建和整體力學(xué)分析，打破了行業(yè)傳統(tǒng)單元式安全分析方法，滿足了國家標(biāo)準(zhǔn)《施工腳手架通用規(guī)范》相關(guān)規(guī)定，為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂提供了一種數(shù)字化多工況力學(xué)模型內(nèi)力分析方法，整體達(dá)到國際先進(jìn)水平。

聚焦裝配式建筑技術(shù)研發(fā)。高速德建集團(tuán)研發(fā)的外露倒置灌漿套筒柱節(jié)點(diǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了裝配式混凝土框架預(yù)制柱在連接施工過程中工藝可控、施工可視的目標(biāo)，能夠有效保證灌漿質(zhì)量，提高連接節(jié)點(diǎn)的安全性；研發(fā)的組裝式桁架疊合板產(chǎn)品，則能夠?qū)崿F(xiàn)中小跨度下免除板底豎向支撐，可節(jié)省大量租賃、人工、損耗等費(fèi)用，真正做到了綠色環(huán)保、經(jīng)濟(jì)適用，目前已被列入山東省工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)，并被中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)立項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣應(yīng)用。

依托強(qiáng)有力的研發(fā)支持，高速德建集團(tuán)大力發(fā)展裝配式建筑產(chǎn)業(yè)，投資10多億元建設(shè)了鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園和PC裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園兩大生產(chǎn)基地，形成了以省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究院和勘察設(shè)計(jì)院為研發(fā)支撐，以兩大裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園區(qū)為轉(zhuǎn)化依托，以各土建和鋼結(jié)構(gòu)施工單位為實(shí)踐主體的建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的科技研發(fā)格局，加速向綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。

科技創(chuàng)新永無止境。高速德建集團(tuán)正按照規(guī)劃聚焦數(shù)字建造、智能建造、裝配式建筑技術(shù)等領(lǐng)域進(jìn)行研發(fā)和轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推動(dòng)建造向智造、傳統(tǒng)建筑向綠色建筑轉(zhuǎn)型升級(jí)，邁上高質(zhì)量發(fā)展新臺(tái)階。