中國工程院院士丁烈云：中國建造高質(zhì)量發(fā)展研究

由來：建筑業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)用報告

文中為您分享中國科學(xué)院院士丁烈云有關(guān)中國建造高質(zhì)量發(fā)展科學(xué)研究，希望對大家有所幫助和指導(dǎo)。

01、建筑業(yè)怎么看待第四次工業(yè)革命？

第四次工業(yè)革命悄悄地來臨，在您看來，本次科技革命對我國建筑業(yè)有沒有影響，大家應(yīng)該如何應(yīng)對？

第四次工業(yè)革命技術(shù)特點是人工智能，產(chǎn)業(yè)形態(tài)是數(shù)字經(jīng)濟的。在我國《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》（下稱“十四五”整體規(guī)劃）中明確提出了發(fā)展趨勢七項新興領(lǐng)域，人工智能技術(shù)排列第一。

國外2020年明確提出《無盡前沿法案》，人工智能技術(shù)排到10個新興領(lǐng)域的第一位。

回看上面的三次工業(yè)革命：

第一次工業(yè)革命，第一臺蒸氣織布機起源于1784年，建筑業(yè)的第一臺蒸氣挖機遲了49年發(fā)生（1833年）；

第二次工業(yè)革命，美國通用汽車公司在 1913年研制出第一條半自動式自動生產(chǎn)線，建筑業(yè)第一條 PC 預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)流水線在1954年建成投產(chǎn)，落后了41 年；

第三次工業(yè)革命，AuToPros在1969年上市第一款輔助設(shè)計工藝規(guī)劃的系統(tǒng)，11年之后建筑業(yè)裝配式建筑建造工藝技術(shù)手機軟件ALLPlan公布。

前三次工業(yè)革命，建造業(yè)相較于加工制造業(yè)一直落后一拍，歸根結(jié)底歸納為2個。一是建筑業(yè)產(chǎn)品個性化過強。現(xiàn)代化是批量生產(chǎn)的，而每一棟工程建筑每一個工程項目都要重新設(shè)計方案，難以實現(xiàn)大批量生產(chǎn)。二是建筑業(yè)可變性更高。現(xiàn)代化可預(yù)測性相對穩(wěn)定，能通過步驟來加以控制，可是建筑業(yè)很難進行過程控制。

即便如此，大家也應(yīng)見到建筑業(yè)和制造業(yè)對比“慢一拍”的時間差愈來愈小。

在面對第四次工業(yè)革命，建筑業(yè)一定要掌握戰(zhàn)略機遇，不能總是落后一拍。

資本主義國家在推動建筑業(yè)緊抓第四次工業(yè)革命上，陸續(xù)建立了相對應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略，如美國的《美國基礎(chǔ)設(shè)施重建戰(zhàn)略規(guī)劃》、英國《建造2025》、德國《數(shù)字化設(shè)計與建造路線地圖》、日本的《建設(shè)工地生產(chǎn)力革命》。

世界各國發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃重點圍繞“更為溫馨舒適漂亮健康的生活工程建筑質(zhì)量、在施工過程中降低安全事故保證更安全、制訂措施提高工作效率經(jīng)濟效益、人工智能和化工新材料的使用”等進行。如何促進建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的，在我國也出臺了一系列改革措施。緊抓第四次工業(yè)革命這一重大機會，急需解決從戰(zhàn)略層次科學(xué)研究中國建造高質(zhì)量發(fā)展的，完成工程項目建造的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

02、怎樣牽引帶中國建造高品質(zhì)落地式？

現(xiàn)在來看，“現(xiàn)代化、智能化系統(tǒng)、生態(tài)化”的建筑業(yè)發(fā)展前景正在逐漸清楚，在您看來，制訂什么樣的目標，才能更好地牽引帶中國建造高質(zhì)量發(fā)展落地式？

現(xiàn)階段恰好是全面建成小康社會的國家初始階段，創(chuàng)建新型建筑工業(yè)化管理體系是我國建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展第一步。初步建立以綠色建造為主要目標，以智能建造為技術(shù)保障的新型建筑工業(yè)化管理體系，產(chǎn)生市場發(fā)展生態(tài)圈、轉(zhuǎn)型發(fā)展新機遇。

到2035年，中國建造的硬技術(shù)和創(chuàng)新能力要全面提高，變成了全球建造大國，擁有完善的技術(shù)標準體系和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，擁有強大自主創(chuàng)新能力和競爭力。

到2050年，中國建造競爭能力需要達到技術(shù)領(lǐng)先，變成基本建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國絕美的社會主義現(xiàn)代化強國我國，及其構(gòu)建人類命運共同體的重要支柱。

具體的目標管理體系能夠從四個方面來溶解：一是提供高質(zhì)量的建造商品，緊緊圍繞提供高品質(zhì)、智能化系統(tǒng)、生態(tài)化、以民為本產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提升工程品質(zhì)；二是建造全過程高效率經(jīng)濟效益提高，提升勞動效率從而減少工程施工能耗強度，大幅降低重大事故，逐層完成工程建筑工業(yè)生產(chǎn)；三是建造機構(gòu)的改善，創(chuàng)建多主體共治共享的現(xiàn)代社會治理體系和產(chǎn)業(yè)工人隊伍，形成一批世界一流企業(yè)、產(chǎn)業(yè)群和業(yè)態(tài)創(chuàng)新；四是增加高新科技研發(fā)投入，提升自主創(chuàng)新投資比例、自主產(chǎn)權(quán)關(guān)鍵技術(shù)、提高價值發(fā)明專利申請，創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，廣泛應(yīng)用精密機械制造和建造智能機器人，完成建筑產(chǎn)業(yè)化與智能建造協(xié)同發(fā)展。

03、中國建造怎樣彎道超車？

有了目標也就有了方位，在您看來，下一步中國建造理應(yīng)以什么方式選擇適合自己的發(fā)展路線，彎道超車？

總的來說中國建造將來發(fā)展路線可概括為“四大任務(wù)”和“五大重點項目”。

“四大任務(wù)”：

一是翠綠色建造。2019年國內(nèi)建筑整個過程碳排放量總產(chǎn)量約49.97億tCO2，占世界碳排放量的比例約50.6%，其中最大的是建材材料，約28.3%，其次運維管理環(huán)節(jié)，約21.6%，建筑施工過程碳排占比約1%，可是城市垃圾占城市生活垃圾的1/3。翠綠色建造想要實現(xiàn)“三全綠色”，即全特性翠綠色、整個過程翠綠色、全領(lǐng)域翠綠色。要實現(xiàn)多特性翠綠色，一方面是整個過程翠綠色，包含低碳設(shè)計、綠色建筑、低碳環(huán)保運作、資源利用等；另一方面是全領(lǐng)域翠綠色，包含綠色建筑、綠色低碳技術(shù)、金融創(chuàng)新、翠綠色能力等。

二是智能化建造。以智能技術(shù)為核心的現(xiàn)代科技和以現(xiàn)代化為核心的優(yōu)秀建造技術(shù)性緊密結(jié)合，通過數(shù)據(jù)分析-知識驅(qū)動工程地質(zhì)勘察、設(shè)計方案、生產(chǎn)制造、工程施工和交付整個過程，完成建造活動及流程的自認知、自學(xué)習(xí)、自管理決策和自操縱，人機對戰(zhàn)互融合作進行繁雜建造每日任務(wù)的新式建造方式。智能化建造本質(zhì)上是數(shù)據(jù)信息知識驅(qū)動工程項目，相較于工作經(jīng)驗驅(qū)動和流程驅(qū)動，數(shù)據(jù)驅(qū)動是大量數(shù)據(jù)沉淀后，通過人工智能的深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，尋找規(guī)律性并應(yīng)用，在其中信息是基本，實體模型是重點，app是媒介，設(shè)備是推動。

具體實現(xiàn)對策：一是app上補齊短板，處理“受制于人”難題；二是工程項目物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上升強項，爭取躋身世界先進行列；三是工程機械設(shè)備上促更新，打造出人機對戰(zhàn)互融建造系統(tǒng)軟件；四是工程項目產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺要好優(yōu)點，大力推廣工程數(shù)學(xué)經(jīng)濟發(fā)展業(yè)態(tài)創(chuàng)新。

三是現(xiàn)代化建造。習(xí)總書記在全國各地創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展推動會議上發(fā)言中提到三個方面非常值得重點學(xué)習(xí)：第一是認識上，以中國式現(xiàn)代化深入推進文化強國建設(shè)、中華民族偉大復(fù)興、完成創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是任務(wù)目標；第二是本質(zhì)上，深刻領(lǐng)會新時代新起點推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的基本規(guī)律；第三是路徑上，把高質(zhì)量發(fā)展規(guī)定圍繞創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展整個過程。

具體實現(xiàn)對策：一是進一步完善工業(yè)化建筑管理體系，包含健全干試裝配式結(jié)構(gòu)的設(shè)計概論及規(guī)范和標準，提高裝配式住宅設(shè)計方案標準化、信息化程度；二是提升加工廠柔性生產(chǎn)線水準；三是發(fā)展趨勢當場類工廠工作建造裝備與建筑機器人。

四是國際化發(fā)展。全面推行“走向世界”戰(zhàn)略規(guī)劃“一帶一路”提倡；推動建筑產(chǎn)業(yè)躍上智能化和全球化；中國建造競爭力達到國際先進水平；全方位營造“中國建造”國際名牌。

具體實現(xiàn)對策：一是“資詢＋技術(shù)性”創(chuàng)新驅(qū)動，提高中國建造國際性品牌知名度；二是大中型國企擔當推動“國際標準走向世界，將國際標準融進國家標準”；三是強化風險防控與安全工作；四是踐行公司社會責任，提升中國公司國際性信用度。

“五大重點項目”：

一是安全質(zhì)量改造提升，具體內(nèi)容措施包括：貫徹落實品質(zhì)監(jiān)督責任，創(chuàng)建全生命周期品質(zhì)安全監(jiān)管體系，創(chuàng)建產(chǎn)品質(zhì)量一體化整治架構(gòu)，創(chuàng)建全方位的品質(zhì)安全文化理念。

二是公司能力改造提升，具體內(nèi)容措施包括：發(fā)展戰(zhàn)略能力的推動，技術(shù)革新能力、要素供給能力、市場開拓能力支撐，品牌和文化藝術(shù)能力、風險控制與合規(guī)管理能力、智能化能力的基礎(chǔ)夯實。

三是從業(yè)者能力改造提升，具體內(nèi)容措施包括：自主創(chuàng)新人才培養(yǎng)方案；改革創(chuàng)新人力資源體系，確保施工人員利益；推動產(chǎn)學(xué)融合與校企合作相結(jié)合的“興華”人才的培養(yǎng)；創(chuàng)建企業(yè)信用管理與職業(yè)責任保險的協(xié)調(diào)機制；提升面對領(lǐng)域智能化系統(tǒng)專業(yè)型人才和產(chǎn)業(yè)工人隊伍塑造。

四是技術(shù)支撐工程項目，具體內(nèi)容措施包括：提高建筑業(yè)科技創(chuàng)新支撐點能力，拓展建筑業(yè)高新科技研發(fā)投入方式，提升建筑業(yè)科技創(chuàng)新人才團隊，營銷推廣建筑業(yè)科技創(chuàng)新成果運用，完善建筑業(yè)自主創(chuàng)新評價制度。

五是領(lǐng)域治理體系和治理能力現(xiàn)代化工程項目，具體內(nèi)容措施包括：創(chuàng)建數(shù)據(jù)驅(qū)動多元化共建的社會治理體系，由單邊管控邁向相互依存整治，由被動審理邁向提升服務(wù)質(zhì)量，由工作經(jīng)驗管理決策邁向數(shù)據(jù)驅(qū)動，由封閉循環(huán)邁向?qū)ν忾_放演變；完成數(shù)據(jù)驅(qū)動的政府服務(wù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動的行業(yè)協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)驅(qū)動的標準的制定、及其數(shù)據(jù)驅(qū)動的公司基層民主。