當“抨擊裝配式”成為流量密碼，我們正親手埋葬建筑業的未來

你以為在痛罵裝配式時，是在捍衛技術傳統。但其實，你是在親手斷掉自己未來的路。今天這場“反裝配式”的輿論風潮，本質不是技術之爭，而是認知的自廢武功。

你被騙了。

當你在短視頻看到有人激情地抨擊裝配式建筑，說它粗制濫造、質量堪憂、是國家硬推的偽技術時，你是不是也跟著點了個贊，順手轉發了一下？

恭喜你，你正被一場看似“為行業發聲”，實則“裹挾情緒”的輿論漩渦所利用。

一

誰在帶節奏？誰在被利用？

“反裝配式”的網絡風潮，充滿了“現澆才是王道”“磚砌才扎實”的聲音?？此坪侠恚瑢崉t危險。

我翻了不少言論源頭，大致可以分成兩類：

一類是利益受損者。模架商、現場施工隊、小型建材供應商，他們的生意被裝配式壓縮了空間。出于本能防御，他們開始在網上散播偏見、移花接木、貶低裝配式的合理性。屁股決定腦袋，這可以理解。

另一類是情緒跟隨者。大多數人其實并不真正了解裝配式，他們甚至沒住過一棟真正意義上的高質量預制房。但在“國家強推”“體驗不好”“工期趕”的輿論標簽下，很容易被“反工業化”的敘事俘獲情緒。

于是，一個本該是技術進步、組織進化、產業升級的過程，在流量裹挾下，變成了民粹式的倒退鼓動。

二

回顧一下：磚塊也是“預制”的

請你靜下心來想一想：
如果我們今天要反對工業化建筑，那磚塊是不是也該被淘汰？

畢竟，在夯土房的年代，磚塊就是最早的工業化構件。預制化不是裝配式獨有的，而是建筑技術演進的必然路徑。

你可以批評一套裝配式體系設計不到位，施工不好，管理混亂。
但你不能因此否定整個大方向——就像不能因為一個人開不好車，另一個人馬車趕得好，就據此斷定汽車沒有馬車先進。

裝配式不是對傳統工藝的背叛，而是傳統工藝的繼承和升級。
只是它試圖做得更快、更準、更系統，而這一點，剛好刺痛了很多靠“經驗主義+人工堆疊”生存的從業者。

三

你看到的“裝配式”，可能只是“假裝配”

裝配式領域，全球有那么多大牛公司，你不能視而不見。

真正的裝配式，不是PPT里的詞，不是政策文件里的術語，也不是某個開發商為了趕進度的投機操作。

它是系統設計、標準生產、精益安裝、全過程協同的組合拳。
它要求建筑師懂工藝，結構師配合預制工廠，施工單位全鏈條調度，甚至需要開發商提前鎖定工藝路徑。

我經手過大量的傳統建造方式項目，也正在從事PC預制、模塊化、集成式衛浴POD等工業化建造產品的研發和生產。根據我的觀察，在裝配式領域，能產生效能優勢、能落地的，基本都是“設計-制造-施工-運維”一體化強控制的體系。而大多數口口聲聲說“裝配式不行”的人，他們手中的項目連最基本的系統管理都沒建立起來。

換句話說，你罵的不是裝配式，而是你自己的項目全鏈路管理不行。

四

我們為何不能接受裝配式的“不完美起步”？

令人悲哀的是，我們可以接受現澆的漏水、開裂、工期慢，卻無法容忍裝配式早期的不成熟。

這背后其實是心理學上的“保守性偏見”：面對變化，人們更容易為自己熟悉的失敗找借口，卻對陌生的失敗無限放大。

而恰恰是這些早期不成熟的項目，才是一個國家技術演進必須經歷的階段。

如果日本在1970年代，就因為早期的預制房“住起來不舒服”而放棄技術演進，那豐田、積水、大和、住友、三菱、一條、松下、旭化成、三澤……等等企業，就不會成長為今天的工業化建筑巨擘。

* 1970年，日本積水住宅模塊化房屋施工場景：

你以為日本裝配式現在好，是因為它們起點高？錯了，是他們忍得住初期的不完美。而我們卻在“起步沒經驗”時，就迫不及待地投出否決票。

* 日本知名工業化建筑企業案例：

五

裝配式并非萬能，但你必須理解它的“時代邏輯”

我想說清楚一點：
裝配式不是靈丹妙藥。它不是每個項目都適用的終極解法。
但它之所以被國家戰略推動，被全球建筑強國持續投入，是因為它對未來不可回避的變化做出了組織響應：

• 人口紅利消退，工人越來越少、越來越貴

• 客戶需求響應越來越菜單化、交付周期越來越短

• 安全、環保、工地管理要求越來越高，容不得“拖泥帶水”

如果你看不見這些底層變量的變化，還在沉醉于“工地才是建筑的全部”，那對不起，這個行業未來不會為你留下位置。

六

技術從不等人，一江春水也不會倒流

我們必須承認，時代的方向不是你我能決定的，但我們能決定是否要順應潮流。

裝配式建筑在中國不會被逆轉，只會在罵聲中不斷進化。

你可以參與它，成為推動者；

也可以觀望它，成為落伍者；

但你千萬不要試圖嘲諷它、否定它、干擾它。

那是在浪費你自己的未來。

技術從不等人，一江春水也不會倒流。

你覺得呢？